проще всего побеждать тех, кто не воспринял Вас всерьез!




 Часть I
 Способы получения и оценки информации



 1. Вводные положения

 Для решения любой проблемы требуется оптимальная информация. Однако то, что 
кому-то представляется информацией, прочими может восприниматься как никчемный 
и довольно-таки заурядный шум.
 Информацию принято считать ценной лишь тогда, когда ее можно использовать, 
причем полезность информации сильно зависит от ее полноты, точности и 
своевременности.
 Следует конкретно различать и не путать: факты (данные), мнения (личностные 
предположения), информацию (аналитически обработанные данные).
 Информация обычно позволяет:
 — ориентироваться в ситуации;
 — четко планировать свои действия;
 — отслеживать результативность проводимых акций;
 — уклоняться от неожиданностей;
 — манипулировать отдельными людьми и группировками.
  Информация подразделяется на :
 — Тотальную (дает общее обзорное представление об интересующей проблеме и 
участниках — индивидах и организациях — проводимой игры);
 — Текущую или оперативную (держит в курсе изменяющихся событий);
 — Конкретную (заполняет выявленные пробелы в данных или отвечает на 
определенные вопросы);
 — Косвенную (подтверждает или опровергает некие предположения, будучи 
стыкованной с последними только опосредованно);
 — Оценочную (растолковывает события и дает прогноз относительно их развития в 
будущем; это — оптимально обработанные данные).
 Осознав, что вам необходима информация, проясните для себя следующие вопросы:
 — Что надо узнать?
 — Где (и в каком виде) может быть желаемая информация?
 — Кто ее может знать или достать?
 — Как (и в каком виде) ее можно получить?
 Четкие ответы на начальные вопросы обеспечивают понимание последнего, техника 
решения которого зависит как от существующих внешних условий, так и от ваших 
знаний, воли, опыта, возможностей и изобретательности.
 Получив исходную фактуру, ее надобно:
 — оценить (по степени достоверности, важности, секретности, стыкуемости, 
возможности использования);
 — интерпретировать (в свете других данных и глубинной интуиции), выявив ее 
место в общей мозаике фактов;
 — определить, надобна ли (и какая) дополнительная информация;
 — эффективно использовать (учесть в своих планах, передать кому следует, 
придержать до нужного момента…).

 2. Краткая характеристика источников информации

 Нужная Вам информация может быть:
 — открытой (более или менее доступной);
 — полузакрытой (не засекреченной, но контролируемой теми, кого она касается);
 — секретной (полагаемой по различным соображениям ключевой в определенных 
ситуациях).
 Конфиденциальную информацию удается получать из весьма разнообразных 
источников, большую часть которых неискушенный человек попросту не принимает во 
внимание. Следует учитывать самые невероятные возможности, какими бы 
нереалистичными они ни показались, ибо в цепочке прохождения информации иной 
раз случается найти потрясающе ценный источник.
 Главными носителями перспективных материалов всегда являются:
 — знающие люди;
 — документы;
 — средства беспроводной и проводной связи (телефоны, телефаксы, 
радиостанции…);
 — электронные системы обработки информации (компьютеры, электрические пишущие 
машинки…);
 — разные отслеживаемые факторы (поведение, разговоры, результаты действий.
 Выйдя на тот или иной источник информации, четко просчитайте:
 — его наличные и потенциальные возможности,
 — допустимые пределы использования,
 — степень его надежности.
  Знающими лицами , в частности, считаются те, кто бесспорно обладает (или 
может обладать) нужной информацией. К ним относятся:
 —  Эксперт . Это — индивид, чьи профессиональные знания и контакты (как работа,
 так и хобби) обеспечивают первоклассную ориентацию в разрабатываемом вопросе.