| |
МОККАГАТТА СОЗДАЕТ 10-Ю ФЛОТИЛИЮ MAC
Нашим командиром вместо Джорджини был назначен капитан 2-го ранга
Витторио Моккагатта, очень способный и знающий офицер, настойчивый в
осуществлении своих целей. До этого он служил главным образом на больших
кораблях и ему не хватало специальных технических знаний в области нового
оружия. Однако благодаря своей неиссякаемой энергии, исключительной
работоспособности он быстро вошел в курс дела. Прекрасный организатор, он
разработал такую организационную структуру, которая должна была превратить
отряд штурмовых средств в высокоэффективную военно-морскую часть,
занимающуюся исследованиями, созданием и применением оружия, способного
"поражать противника всюду, где бы он ни находился".
15 марта 1941 года штурмовые средства выделили из состава 1-й флотилии
MAC, куда они входили с 1938 года. В целях маскировки действительного
назначения вновь созданной части ее по предложению Моккагатта назвали 10-я
флотилия MAC. Штаб флотилии имел оперативный и исследовательский отделы и
канцелярию. Флотилия включала подводный отряд, командовать которым был
назначен я, и надводный отряд, вверенный капитану 3 ранга Джордже Джоббе.
В подводный отряд входили: школа подводных пловцов в Ливорно; школа
водителей управляемых торпед в Бокке ди Серкио; подводные лодки - носители
управляемых торпед и, наконец, диверсионные группы. В надводный отряд
входили: взрывающиеся катера и школа их водителей в Специи (в Балипедио
Коттрау дель Вариньяно), а также катера других типов, которые постепенно
вводили в строй по мере того, как это вызывалось необходимостью, в том числе
взрывающиеся катера, транспортируемые на подводных лодках в цилиндрах вместо
управляемых торпед. Кроме того, имелись другие плавсредства (MTJ, MTG и
др.), о которых скажем ниже.
Были значительно расширены источники комплектования. Министерство
военно-морского флота разослало циркуляр командирам всех военно-морских
частей, предлагая не задерживать добровольцев, желающих выполнять
"специальные военные задания". Это давало возможность производить более
тщательный отбор людей. Водителей штурмовых средств подвергали всесторонним
обследованиям в специально созданном "Биологическом центре", куда были
приглашены наиболее видные специалисты итальянской медицины, чтобы помочь
командованию флотилии отобрать людей, обладающих качествами, позволяющими им
действовать в особых условиях.
Беллони руководил так называемым Подводным центром, в задачу которого
входило изучение круга вопросов, связанных с длительным пребыванием человека
под водой. Министерство отпустило дополнительные фонды и, что особенно
важно, предоставило большую самостоятельность в их распределении в рамках
директив генерального штаба. Командование флотилии установило более тесные,
непосредственные отношения с отделом подводного оружия арсенала в Специи.
Опытный инженер, майор Марио Машулли, был назначен начальником цеха
секретного оружия, из которого продолжали поступать более
усовершенствованные управляемые торпеды. Другие средства находились в стадии
разработки, флотилия имела полномочия заключать договоры непосредственно с
частными фирмами на поставку необходимой материальной части. Особо тесное
сотрудничество поддерживалось с фирмой "Пирелли", поставлявшей
кислородно-дыхательные приборы и другую материальную часть для подводных
пловцов, и с фирмой "Каби", которая производила специальные детали для
взрывающихся катеров. Один из бывших работников последней - инженер
Каттанео, призванный из запаса, - служил техником на флотилии.
Так в этой маленькой части военно-морского флота произошло объединение
военных и штатских специалистов, наладилось сотрудничество медиков, ученых,
изобретателей, инженеров, моряков и представителей промышленности,
необходимое для получения максимального успеха. Такое сотрудничество было бы
желательно распространить на все вооруженные силы, однако 10-я флотилия была
редким и, может быть, единственным примером этому в Италии. Между тем,
другие страны, лучше нас обеспеченные природными богатствами и более сильные
в промышленном отношении, встретили войну, мобилизовав все свои силы и
направив к одной цели согласованные усилия всей научной и производственной
деятельности нации.
Произошли изменения также и в области планирования. Представители высшего
командования, убедившись наконец в огромных возможностях новых боевых
средств, предоставляли командованию 10-й флотилии MAC все большую инициативу
в отличие от положения, существовавшего до этого в итальянском флоте. (Это
была своего рода децентрализация в противоположность централизации,
практикуемой высшим военно-морским командованием.) Она дала исключительно
хорошие результаты: стимулировалась инициатива отдельных лиц, ускорялся
процесс реализации ценных предложений, лучше сохранялась военная тайна.
10-я флотилия жила своей внутренней жизнью, не подвергаясь никаким
внешним влияниям. Вопросы политики, иллюзии о скором окончании войны,
внезапный восторг по поводу успеха, подавленность в связи с неудачей - все
это не занимало наши умы и не отвлекало нас от дела. Нас вдохновляли одна
мысль, одно страстное желание, одно стремление: подготовить людей и оружие и
найти способ как можно сильнее ударить по противнику. Все остальное нас не
интересовало.
От командира флотилии до офицеров, от унтер-офицеров до матросов - все мы
были связаны узами, несомненно, более тесными, чем те, которых требует
воинская дисциплина. Это было уважение по отношению друг к другу: матрос
|
|
