|
атаки конвоев в открытом море не хватало подводных лодок. Все это говорило о
том, что требовался резерв, за счет которого можно было бы усиливать удар на
направлении главного удара. Поэтому решили пока что высылать подводные лодки в
Атлантику только поодиночке, причем сразу же, как только они были готовы к
походу. Лишь летом 1940 года оказалось возможным начать совместные действия. На
этот раз они привели к значительным успехам. Так, в октябре 1940 года за два
дня совместных действий было потоплено 38 судов из трех конвоев (согласно
Роскиллу). Так или иначе успехи, достигнутые в начале октября 1939 года,
несмотря на небольшое число подводных лодок в группе, которая атаковала конвой
западнее Гибралтара, доказывали, что подводные лодки способны вести бой с
конвоем. Кроме того, сделали вывод, что с подводной лодки нельзя осуществить
надежного тактического руководства атакой конвоя. Да этого и не требовалось.
Если командир соединения уходил из района, патрулируемого авиацией противника,
чтобы управлять подводными лодками соединения, находясь в надводном положении,
то конвой оказывался вне дальности видимости, и командир соединения не мог
оценить обстановку в районе прохождения конвоя. Если же командир оставался
вблизи конвоя, то подводная лодка, с которой он управлял соединением,
оказывалась в тех же условиях, что и остальные, — подвергалась воздействию сил
и средств противолодочной обороны. К тому же при нехватке подводных лодок
нельзя было позволить себе такую роскошь, как отвлекать одну из лодок от
участия в боевых действиях для выполнения особой задачи в качестве подводной
лодки командира соединения, если это не было действительно необходимо для
успеха атаки. Кроме того, командир соединения был крайне необходим в тылу: ведь
требовалось обучать новые команды и подготавливать подводные лодки, вступавшие
в строй. Целый ряд факторов говорил против управления соединениями с подводной
лодки. В то же время опыт показал, что, находясь на берегу, можно успешно
осуществлять управление подводными лодками, атакующими конвой. Управление
подводными лодками в основном состояло в том, что я сообщал командирам
обстановку, насколько она была мне известна из различных источников информации;
сопоставлял донесения командиров подводных лодок и вносил поправки, если в этих
донесениях имелись неясности и противоречия; наводил отдельные лодки или группы
лодок на противника; назначал лодки для поддержания контакта с противником и
сменял их, если они теряли контакт. Таким образом, управление лодками со
стороны командира соединения осуществлялось лишь до момента атаки и
прекращалось с ее началом, когда каждый командир подводной лодки начинал
действовать самостоятельно. От его умения, инициативы и настойчивости зависел
успех или неуспех операции. Командир нес на себе всю тяжесть боя, поэтому
победа считалась завоеванием командира и команды подводной лодки. Вот почему
при обучении командира подводной лодки главное внимание обращали на то, чтобы
выработать у него самостоятельность н инициативу. Знание театра военных
действий и способность «вживаться» в обстановку, которая складывалась где-то в
Атлантическом океане, с моей стороны, превзошли все ожидания. После каждой
операции командиры подводных лодок делали мне лично обстоятельные доклады. Эти
доклады, отдельные донесения по специальным вопросам, которые представлялись
соответствующим офицерам штаба командующего подводными силами, и записи в
журналах боевых действий позволили мне в течение всей войны воссоздавать общую
картину обстановки на море. Когда же начиналась операция, штаб командующего
подводными силами на основе донесений и радиограмм сближавшихся с конвоем
подводных лодок быстро оценивал обстановку в районе прохождения конвоя
противника. Введение специальных условных сигналов, которыми пользовались для
передачи донесений подводные лодки, сблизившиеся с конвоем, было очень полезным,
так как вследствие краткости сигналов противник либо не мог совсем
запеленговать передающую их подводную лодку, любо пеленговал неточно. Если
обстановка представлялась недостаточно ясной, командный пункт по радио требовал
у командиров подводных лодок уточнения данных и через полчаса получал ответ.
Когда же приходилось принимать очень важные решения, требовавшие детального
знакомства с отдельными элементами обстановки, одному из командиров подводных
лодок назначалось специальное время для радиотелефонной связи, в течение
которого командующий лично, пользуясь кодом, вел переговоры с командиром
подводной лодки. Это позволяло получать исчерпывающие данные, необходимые для
принятия того или иного решения. Но к такому виду связи прибегали только в
исключительных случаях. Как правило, офицерами оперативного отдела штаба
подводных сил и специально назначаемыми офицерами по операциям против конвоев
являлись командиры подводных лодок, имевшие достаточный боевой опыт и
участвовавшие в атаках конвоев. Следует заметить, что начальник штаба подводных
сил отличался трезвостью суждения — чертой очень важной для правильной оценки
обстановки. Эти меры должны были создать (в той степени, в какой это достижимо)
единство духа и мысли между командующим, находившимся на берегу, и командирами
подводных лодок, которые действовали против конвоев в море. Надо сказать, что
во время войны все очень высоко ценили такой обмен мыслями и взглядами между
действовавшими силами и штабом. Постановка мин подводными лодками Из-за
небольшого числа подводных лодок и приказов, ограничивших их боевую
деятельность, я очень невысоко в начале войны оценивал наши шансы на успех в
борьбе с торговым судоходством. Поэтому прилагались усилия к тому, чтобы, по
возможности, наносить урон противнику в его территориальных водах, то есть в
пределах прилегавшей к побережью трехмильной полосы. Боевые действия должны
были вестись на подходах к портам и в узлах коммуникаций. Для этой цели имелось
два типа донных мин: ТМ-В с боевым зарядом 400-500 кг, пригодная для постановки
на глубинах 25-30 метров, и ТМ-С (с начала 1940 года) с боевым зарядом 100 кг,
пригодная для глубин до 35 метров. Взрыватель этих мин срабатывал под действием
|
|