. 
при штабе ОКВ был создан военно-исторический отдел, первоначально входивший в 
состав штаба оперативного руководства Вермахтом, а позже перешедший в 
непосредственное подчинение начальника штаба ОКВ.

Образование гражданского Министерства вооружений и боеприпасов (март 1940 г.) 
позволило разгрузить военные органы, так как теперь министерство должно было 
заботиться о том, чтобы военно-промышленное производство осуществлялось в 
соответствии с планами и по возможности более качественно, быстро и без трений. 
Разногласия между ним и ответственными инстанциями ОКВ и ОКХ возникли лишь 
тогда, когда оно в своей деятельности стало выходить за рамки поставленных 
перед ним задач, пытаясь вмешиваться также в вопросы военного планирования и 
разработки новых образцов оружия и другой военной техники.

С объявлением 25 августа 1939 г. скрытой мобилизации (вариант х) ОКХ было 
реорганизовано и частично переместилось в свою заранее подготовленную ставку в 
Цоссене и Вюнсдорфе под Берлином, в то время как Гитлер со штабом ОКВ в первое 
время оставался в Берлине.

Возникшее в связи с этим территориальное и организационное отделение 
главнокомандующего сухопутными силами, ответственного за ведение наземных 
операций и за состояние армии (боевая готовность, организация и т. д.), от 
Гитлера, определявшего политику и общие задачи войны, не отвечало требованиям 
ведения современной войны. По уже подробно изложенным причинам при определении 
порядка подчиненности в высших органах управления было оставлено без внимания 
то обстоятельство, что современные средства ведения войны требуют постоянного, 
тесного контакта между политическим и военным руководством. Поэтому в служебной 
инструкции главнокомандующего сухопутной армией на случай войны 
(мобилизационный план сухопутной армии, особое приложение 3, высшие органы 
управления сухопутной армии) был также оставлен открытым вопрос о его положении 
и ответственности перед Гитлером и другими высшими органами руководства вне 
сухопутной армии. Эта серьезная ошибка стала ощущаться с первых же дней войны 
[1]. Она привела к тому, что планирование по ведению операций, производству 
вооружений, по подготовке и использованию личного состава, по организации 
сухопутной армии и так далее часто велось вразнобой, и его удавалось снова 
приводить в соответствие с основной линией общего планирования лишь ценой 
больших усилий. Эти неизбежные при существовавшей организации высших органов 
управления трения еще больше усиливались своеобразием личных качеств Гитлера, 
который не только не раскрывал ни перед кем своих конечных замыслов, но 
зачастую сознательно давал своим приближенным неполную либо противоречивую 
информацию. В итоге главнокомандующий сухопутными силами и начальник 
Генерального штаба сухопутных сил, стремясь, чтобы планирование ОКХ отвечало 
действительным потребностям ведения войны, вынуждены были самостоятельно 
выбирать правильные политические ориентиры. Это ни в какой мере не 
способствовало укреплению и без того уже подорванного доверия Гитлера к 
руководству сухопутной армии, так как он чувствовал, что последнее сохраняло за 
собой возможность принятия независимых от него решений.

В качестве примера, свидетельствовавшего о ненормальных отношениях между 
высшими органами управления, может служить появление большинства приказов, 
называвшихся директивами фюрера либо директивами ОКВ, поскольку они служили 
подготовке, а частично и проведению кампаний. Генеральный штаб сухопутных сил 
по своей инициативе разрабатывал тот или иной план и проект соответствующего 
приказа, чему обычно предшествовал более или менее частый обмен мнениями между 
Гитлером и главнокомандующим сухопутными силами, а также консультации по 
конкретным вопросам с соответствующими инстанциями ОКВ, Главного командования 
ВВС и т. д. Затем подготовленный проект поступал в штаб ОКВ, который, внеся 
соответствующие дополнения, касавшиеся других видов вооруженных сил, издавал 
его за подписью Гитлера как «директиву ОКВ». Этим и объясняется тот факт, что 
намеченные мероприятия зачастую начинали осуществляться по распоряжению ОКХ 
задолго до издания директивы ОКВ.

Если на первом этапе войны планы ОКХ (и ОКВ) разрабатывались вполне 
удовлетворительно, то это в значительной мере объяснялось дальновидностью 
многих руководящих лиц в ОКХ, ОКВ, в главных командованиях других видов 
вооруженных сил и в Министерстве иностранных дел, их самоотверженным 
стремлением содействовать успеху дела. Однако приходилось с опасением смотреть 
навстречу временам, когда в результате поражений и кризисов положение должно 
было обостриться.







2. Организация высших органов управления сухопутных сил



При проводившейся в мирное время подготовке к переходу высших органов 
управ