ьнику Генерального 
штаба сухопутных сил, что, как выяснилось в результате обстоятельных бесед с 
командирами, пехота вопреки первоначальному впечатлению даже приближенно не 
могла сравниться с пехотой 1914г. Он сказал далее, что наступательный порыв в 
войсках отсутствует, что все держится на командирах, а отсюда высокие потери в 
офицерском составе (дневник Гальдера). 

2 Командующий группой армий «Ц», действовавшей на Западе, 3 октября 1939 г. 
заявил начальнику Генерального штаба сухопутных сил, что пехотные дивизии 3-й 
волны можно использовать лишь в условиях позиционной войны, причем на участках, 
где не ведется активных боевых действий, а пехотные дивизии 4-й волны пригодны 
для использования в условиях позиционной войны лишь после дополнительного 
обучения их ведению боевых действий в обороне (дневник Гальдера).

3 Люксембургу, Бельгии, Голландии и Швейцарии германское правительство 26 
августа 1939 г. заявило, что оно непременно будет уважать их нейтралитет. 
Поэтому наступление против Франции было возможно только при условии преодоления 
линии Мажино. Прорыв же линии Мажино представлялся почти неосуществимым из-за 
недостаточного количества тяжелой артиллерии и специальных средств борьбы.

4 Подробности см. в приложении 13.

5 Дневник Гальдера, запись от 7 октября 1939 г.

6 Эта «Директива № 6» была датирована 9 октября 1939 г.

7 Характеристика дивизий по «волнам» означала во время войны, как и перед 
войной (см. с. 80—82), что дивизии одной волны имели при формировании 
одинаковую организацию и одинаковое вооружение. Напряженное положение с 
вооружением не позволяло формировать все пехотные дивизии по единым штатам и 
оснащать их одинаковым количеством вооружения.

8 Организацию и оснащенность дивизий главными видами вооружения к началу 
Западной кампании 1940г. см. в приложении 14.

9 К задаче контроля за поведением отдельных солдат в общественных местах со 
временем прибавилось требование заботы о быте солдата, выражавшейся в том, что 
на железнодорожных узлах в Германии и в оккупированных районах, а также в 
других местах, где внезапно могло скапливаться большое количество одиночно 
следующих солдат, стали создаваться продовольственные и обогревательные пункты, 
бани и т.д. С этой целью организация патрульной службы сухопутных сил была 
объединена с органами Вермахта, ведавшими воинскими перевозками, а также с 
передвижными учреждениями обслуживания.

10 Подробнее о подготовке и проведении операции см. в книге: Hubatsch W. Die 
deutche Besetzung von Danemark und Norwegen, 1940. Musterschmidt, 
wissenschaflicher Verlag, Gottingen, 1952.

11 8 октября 1939 г. генерал-квартирмейстер доложил начальнику Генерального 
штаба сухопутных сил, что наличие и производство боеприпасов в случае их 
большого расхода позволят использовать в наступательных операциях только треть 
имевшихся тогда дивизий (дневник Гальдера, запись от 8 октября 1939 г.). Тут же 
генерал-квартирмейстер, ссылаясь на опыт Польской кампании, удвоил высчитанные 
в мирное время данные о потребностях в боеприпасах.

12 В ноябре 1939 г. военно-промышленный штаб был переименован в управление 
военной экономики и промышленности.

13 Не следует путать его с броненосцем «Дойчланд», который одновременно с этим 
был переименован в «Лютцов».

14 Забота об обеспечении регулярного ввоза нефти из Румынии неоднократно 
оказывала влияние на позицию Гитлера в оперативных вопросах. Так было в начале 
1940 г., когда он отдал распоряжение о разработке плана операции против Румынии,
 так было после Западной кампании в вопросе о поддержке правительства Антонеску,
 а также после начала итальянского наступления с территории Албании против 
Греции.

15 Еще при подготовке закона об обороне государства от 4 сентября 1938 г. 
Гитлер не допускал возможности передачи исполнительной власти на немецкой 
территории командующим войсками.









Глава седьмая

СУХОПУТНЫЕ СИЛЫ В ПЕРИОД МЕЖДУ ЗАПАДНОЙ КАМПАНИЕЙ (1