ромышленностью было создано
специальное имперское угольное объединение, а для руководства
железоделательной промышленностью — имперское объединение по производству
железа. Оба этих объединения возглавили наиболее опытные специалисты-
хозяйственники. Распределением остальных сырьевых ресурсов и производством
основных материалов, а также регулированием гражданского производства ведали
созданные еще раньше хозяйственные группы. Их полномочия были теперь [374]
расширены, и они вполне успешно справлялись со своими задачами.
Выпуск предметов широкого потребления был ограничен. Эти предметы шли в
первую очередь на удовлетворение нужд пострадавших от воздушных налетов.
Таким образом удавалось высвободить некоторую часть производственных
мощностей для производства военных материалов. Нехватка рабочей силы
компенсировалась привлечением к работе на предприятиях женщин,
перемещением заказов в оккупированные районы и вербовкой иностранных
рабочих. Гражданские заводы и фабрики переводились на военные рельсы
настолько успешно, что, например, текстильные фабрики вскоре стали лучшими
предприятиями по изготовлению электротехнического оборудования и даже
боеприпасов. Как правило, немецкие заводы и фабрики не ограничивались только
выполнением и перевыполнением производственных задач, они внедряли широкий
режим экономии, и в особенности металлов и компонентов для очистки и
повышения качества стали, что значительно сократило потребление сырья.
Большое применение нашли себе и эрзац-материалы, особенно в тех случаях, когда
нехватка сырья была совершенно непреодолимой. Благодаря производству и
внедрению газогенераторов сильно снизился расход жидкого и твердого топлива.
Регулярно проводились широкие кампании по сбору железного лома и металлов.
Для того чтобы доставить промышленности необходимые ей резину и в
особенности металлы для производства особых сортов стали, весьма успешно
применялись прерыватели блокады{102}. Предприятия, имевшие особо важное
значение, строились под землей для более надежной защиты их от бомбардировок
с воздуха. В общем и целом нарисовать более или менее полную картину всех
событий этих лет почти невозможно. Это была поистине гигантская и вместе с тем
трагическая попытка в лихорадочной спешке и в условиях постоянного ухудшения
обстановки на фронте наверстать упущения первых лет войны. И хотя
руководители германской экономики поняли, что [375] аппарат управления не в
состоянии справиться с существующими в этой области беспорядками, они не
смогли провести радикальной реформы управления хозяйством, потому что для
этого у них не было ни сил, ни времени. Правда, определенного успеха удалось
добиться за счет создания так называемого центрального планового управления,
деятельность которого была направлена на то, чтобы получить не имевшуюся
ранее общую картину положения в экономике, определить наибольшие трудности,
дать правильные указания для их устранения или, если это оказывалось
невозможным, сделать выводы из создавшегося положения.
Центральное плановое управление было создано слишком поздно (в ноябре 1943
года), однако оно сумело подготовить необходимые материалы, на основе которых
“совет четырех” под председательством самого Шпеера принял соответствующие
решения. Деятельность этого управления была особенно затруднена тем, что
непрерывно ухудшающаяся обстановка на фронте увеличивала потребность в
вооружениях, причем в своих просьбах и требованиях каждая служебная
инстанция стремилась заручиться “приказом фюрера”, чтобы произвести
наибольший эффект. В течение 1942 и 1943 годов центральное плановое
управление разработало под руководством Шпеера нечто вроде общего плана,
которым благодаря тщательному контингентированию железа как “ведущего
сырья” был установлен приблизительный объем валовой продукции отдельных
отраслей промышленности. В соответствии с установленными нормами
распределения железа были определены и нормы расхода всех остальных видов
сырья, рабочей силы, топлива, транспортных средств и т. д. В результате удалось
постепенно ликвидировать ошибки руководства, связанные с постоянными
изменениями, вносимыми в программу выпуска той или иной продукции, и
неправильным контингентированием сырья. Между сопредельными отраслями
промышленности, как например между танкостроением и производством бензина,
между производством боеприпасов и взрывчатых веществ, были установлены
более тесные и правильные отношения. Однако и центральное плановое
управление не могло остаться в стороне от общей тенденции, вызванной
сложившимися обстоятельствами, составлять завышенные производственные
программы, которые [376] промышленным предприятиям были иногда не под силу.
Последствия новой системы управления и планирования отразились на
производстве вооружений, естественно, не сразу, но характерным признаком того,
что эта система была правильной, явилось непрерывное увеличение выпуска
продукции вплоть до середины 1944 года. Выше уже указывалось на увеличение
доли военной продукции в валовой продукции всей германской промышленности.
Наряду со значительным увеличением добычи и производства сырья и основных
материалов (угля, железа, жидкого топлива, синтетического каучука, химического
волокна и т. д.) эта эпоха характеризовалась сильным ростом производства
вооружений. Эти достижения лучше всего видны из следующих показателей{103}.
Наименование продукции 1942 1943 1944
Танки, шт 9300 12700 27000
Орудия, шт 11800 17800 40000
Самолеты, шт 14500 25000 38000
Подводные лодки, т 191 000 202 000 233000
Боеприпасы* 1 270 000 1 650 000 3350000
*В расчетных тоннах генштаба
Приведенные выше данные за 1944 год не дают полного представления о степени.
роста производства вооружений, так как начиная с сентября 1944 года оно резко
сократилось, отчего общие цифры на 1944 год выглядят сильно заниженными.
Средние цифры мес