Айреншмальц, возглавившие чисто эсэсовские предприятия еще задолго до всего 
этого, рискнули занять место в сфере экономики страны. К началу же войны СС 
имела четыре крупных объединения: предприятия строительных материалов, 
объединявшие 14 каменоломен, кирпичных и клинкерных заводов, давших в 1943 году 
14 822 000 марок оборота; предприятия по производству оснащения и оборудования, 
в которые входили все производственные мастерские в концентрационных лагерях — 
от хлебопекарен и кузниц до дерево— и металлообрабатывающих предприятий, 
имевших в том же 1943 году оборот в 23 204 032 марки; фабрики по выпуску 
продуктов питания и хозяйства по производству кормов, к которым впоследствии 
были присоединены лесные и рыборазводные хозяйства; текстильные предприятия и 
предприятия по обработке кожи, основной из которых находился в женском 
концлагере Равенсбрюк, где изготовлялось обмундирование для войск СС, и оборот 
которого составил более 9 миллионов марок в 1943 году.
      Все эти предприятия Поль объединил в одном холдинговом концерне, 
получившем название «Немецкие хозяйственные предприятия». Внешне СС к нему не 
имела никакого отношения: основателями его являлись министериальдиректор 
Освальд Поль и дипломированный коммерсант Георг Лёрнер. Но мало кому было 
известно, что обергруппенфюрер СС Поль являлся начальником, а группенфюрер СС 
Лёрнер — заместителем начальника главного административнохозяйственного 
управления СС.
      «С помощью казуистики торгового права, — говорит историк Энно Георг, — 
эсэсовская империя была идеально закамуфлирована, и указанный картель 
представлен как обычное монополистическое объединение».
      Энергичный капиталист Поль прибрал к рукам целые отрасли хозяйства страны 
и открыл дорогу монополистическим вожделениям СС.
      Одной из таких отраслей явилась безалкогольная продукция. В Судетах 
размещались фабрики по разливу минеральной воды, находившиеся во владении 
евреев или англичан, многие из которых перешли в собственность уполномоченных 
Поля в соответствии с декретом о передаче арийцам еврейского имущества. Это 
были источники «Грюн», переименованные затем в «Судетские», «Фройдентальские» и 
т. д. Почти ни одно предприятие по производству безалкогольных напитков не 
осталось без внимания СС. Да и в самой империи наиболее известные источники 
были либо арендованы, либо перешли в собственность главного управления 
(например, «Пидерзельтерc», «Аполинарис»). В 1944 году Поль контролировал 75 
процентов внутреннего рынка минеральной воды.
      В Судетах находилась крупнейшая мебельная фабрика Чехословакии, 
принадлежавшая в свое время еврею Эмилю Герштелю. Она тоже оказалась добычей 
Поля. Правда, ему пришлось прибегнуть к хитрому маневру, чтобы это предприятие 
не попало под юрисдикцию имперского министерства экономики. Для этого 
штутгартский мебельный фабрикант Курт Май вместе с двумя компаньонами создали 
фирму по производству немецкой высококачественной мебели, которая и 
присоединила к себе бывшую фабрику Герштеля. На то, что Май был 
унтерштурмфюрером СС и начальником IV отдела главного 
административнохозяйственного управления СС, никто, естественно, не обратил 
никакого внимания. После надлежащего оформления дел акции фирмы перешли в 
эсэсовский концерн.
      Следующими шагами стали поглощение лесопильного завода Бахманинга под 
Линцем, фанерной фабрики Рихарда, мебельных предприятий с еврейским капиталом 
Друкеров и других.
      Не упустил Поль и такую отрасль экономики, как строительные материалы. 
Особое внимание было обращено на предприятия в оккупированных восточных районах.
 В Познани было создано общество с ограниченной ответственностью 
«Восточногерманские предприятия строительных материалов», осуществлявшее 
управление 313 секвестрированными польскими и еврейскими кирпичными заводами, 
имевшими в 1943 году оборот более 11 миллионов марок.
      Другое общество, «Клинкерцемент», «арендовало» на территориях Верхней 
Силезии и Польши основную часть кирпичных, цементных, известковых и 
керамических предприятий.
      Щупальца Поля проникали и в другие отрасли экономики оккупированных 
районов — дерево— и металлообрабатывающие заводы, текстильные фабрики, 
типографии, консервные заводы, сельскохозяйственные предприятия.
      Небезынтересен характер деятельности другого отдела этого же главного 
управления СС — строительного. Возглавлявший его дипломированный инженер Ханс 
Каммлер строил с одинаковым рвением газовые камеры в концлагере Аушвиц и 
пусковые площадки для ракет «Фау1 и —2»137.
      Оберрегирунгсрат Ханс Каммлер долгое время работал директором 
строительства в министерстве авиации. В 1941 году на него обратил внимание Поль,
 и талантливого инженера привлекли в СС. Возглавив отдел и получив звание 
штандартенфюрера СС, он разработал амбициозные планы, для осуществления которых 
потребовал в 1942 году порядка 175 000 заключенных и пленных.
      Каммлер не удовлетворился строительством продовольственных складов, камер 
смерти в концлагерях, бункеров для хранения боеприпасов и казарм для войск СС. 
Министр вооружений Шпеер вспоминал:
      «Когда Каммлер возглавил свой отдел, я и не догадывался, что его уже 
тогда рассматривали в качестве моего преемника».
      Цели Каммлера и рейхсфюрера СС фактически совпадали: Гиммлер вынашивал 
идею создания собственной промышленности вооружений, чтобы не зависеть от 
вермахта, а Каммлер намеревался возглавить суперминистерство вооружений.
      В 1943 году Каммлер интенсивно занимался строительством заводов по 
производству вооружений и переводу важнейших из них под землю, используя в