Когда Янке говорил нечто подобное,  прежде  он  думал  не
один, а десять раз:  он вообще был скуп на слова. Позднее раз-
говаривая с Гейдрихом в моем присутстви, он слово в слово пов-
торил эту  фразу ему в лицо.  Гейдрих побледнел,  но ничего не
сказал.
     Я сказал Гейдриху,  что не вижу никого, кто более бы под-
ходил для такого задания. Я знал о каналах, через которые Янке
имел хорошую связь с Японией.  Одним из них был русский бывший
царский полковник,  а сейчас натурализовавшийся чилиец, живший
то в  Берлине,  то в Париже.  Другой был немецкий еврей из из-
вестной семьи, брат которого занимал видное место в британских
финансовых кругах.  Мы  с Янке годами старались защитить этого
человека от германских расовых законов, а Мюллер, главный враг
Янке, подыскивал  случай нас перехитрить.  Благодаря мститель-
ности и вероломству он чуть было не добился своего, и мы с ве-
личайшим трудом смогли избавить этого человека и его семью от-
мести Мюллера. В конце концов, мы помогли ему бежать в Швейца-
рию с гондурасским паспортом.
     Я собирался направить Янке  в  Швейцарию,  дабы  он  смог
использовать для сбора информации свои китайские связи, к тому
же проблема Китая занимала  центральное  место  в  переговорах
между Японией  и  США.  После  недолгих  уговоров Гейдрих сог-
ласился завтра же встретиться с Янке.
     Беседа между ними протекала вполне дружелюбно. Как только
возникала угроза,  что страсти накалятся, я вмешивался и сгла-
живал острые  углы.  С  этого времени Янке стал моим ближайшим
советником. Он действовал совершенно независимо с молодым  по-
мощником в составе "Бюро Янке".
     Мой следующий шаг,  после того как я обеспечил  сотрудни-
чество Янке,  состоял  в  передаче детальных заданий по радио,
телетайпам и через курьеров различным группам за границей. Ре-
зидентам сообщили  о  важности задания и сроке его выполнения.
На следующий день я обсуждал эту проблему с Янке.  По его мне-
нию, я был абсолютно неправ:  я сделал ставку на информацию из
японских источников,  однако американские источники, возможно,
были бы не менее важны и более доступны. Я согласился и внес в
свой план соответствующие изменения.
     "Большая ошибка - настаивать на вступлении Японии в войну
против Советского Союза, - говорил Янке. Правящий класс Японии
всегда следовал принципу:  обеспечивать японский тыл. Их стра-
тегия состоит в том, чтобы ограничиться действиями в Восточной
Азии, пока  европейские  народы  не  выпустят  друг  другу всю
кровь. Их лозунг:"Азия - для  азиатов",  и  они  считают  себя
естественными лидерами в этом регионе.  Понять это, а значит и
дать адекватный совет Гитлеру, Риббентроп не в состоянии."
     В результате тесного общения с японцами Янке пришел к вы-
воду, что для лбеспечения своей гегемонии на  Дальнем  Востоке
Япония скорее всего двинется на Юг. Это совпадало со сведения-
ми, полученными из других источников.
     Японцы понимали,  что такой курс может привести к войне с
Америкой, но пока они надеялись добиться как можно больше  пу-
тем переговоров.  Японская  разведка  полагала,  будто главной
целью Рузвельта было помочь Британии.  Рузвельт же считал, что
Великобритания, ни в одиночку,  ни в союзе с Россией не сможет
одолеть Германию.  Решающее значение для  Японии  имела  также
проблема Китая. Японская армия была связана боевыми действиями
и военные не хотели ни на шаг отойти от своих планов.  Поэтому
оставался один  вывод:  мы не можем рассчитывать на вступление
Японии в войну против  Советского  Союза,  но  должны  ожидать
продвижение японцев в южноазиатском районе,  если переговоры с
Америкой не дадут удовлетворительного для них результата.
     Была и третья проблема,  которая, казалось, совершенно не
учитывалась ни Гитлером,  ни Риббентропом. Продвижение японцев
в Юго-Восточной Азии создавало угрозу британским, французским,
голландским и португальским владениям в этом районе. Европа, а
значит и Германия могла лишиться важных источников сырья,  на-
несло бы удар по ее экономике. "Это ли не основание для прове-
дения действительно долгосрочной европейской политики,  вместо
оккупационной политики с жестокими и  недальновидными  акциями
герра Мюллера?- спрашивал Янке.  По тому,  как он это говорил,
было видно, что он предпочел бы заменить "Мюллер" на "Гитлер".
     День спустя  после  этого разговора с Янке я дал дополни-
тельные задания,  предложенные им.  Все сотрудники за границей
напряжены работами, и я с тревогой ожидал результатов. Это был
один из тех случаев, когда - терпение было абсолютно необходи-
мо в нашей работе. Однако руководители плохо это понимали.
     Через восемь дней начали поступать  первые  сообщения,  и
алитический отдел принялся за систематическую работу. Даже са-
мые малозначительные донесения внимательно изучались на  пред-
мет выяснения надежности источника и достоверности информации.