покидали Англии, я старался распространить имеющийся боевой опыт как можно шире.
 Это тоже не понравилось, но было принято с большей готовностью, когда я 
объяснил причину. 

Другой серьезной проблемой, доставившей мне поначалу много неприятностей, был 
жесткий контроль военного министерства над делами армии в Соединенном 
Королевстве — гораздо более жесткий, чем над армией во время боевых действий. Я 
считал, что армии, входящие в 21-ю группу, уже, в сущности, являются боевыми и 
их требуется подготовить к тому, чтобы в ближайшем будущем бросить вызов 
опытным немецким войскам. Этим армиям, не имеющим боевого опыта, требовалось 
твердое руководство и быстрые решения, чтобы они могли успешно и победоносно 
воевать на европейском континенте; времени для сомнений, колебаний или ожиданий 
разрешения на небольшие, но весьма важные изменения в организации и 
принципиальных установках не было. Мы вышли за рамки учебника. Я сразу же 
энергично принялся за эту проблему. 13 января собрал всех генералов тех армий в 
Англии, которые подчинялись мне, на совещание в школе святого Павла. Там 
выступил перед ними, изложил свои взгляды на ведение боевых действий, разъяснил 
свои методы; словом, создал «атмосферу», в которой с тех пор мы будет работать, 
а потом сражаться. В последующей дискуссии выяснилось, что, если дивизии будут 
вести боевые действия таким образом, как я описал, потребуются некоторые 
незначительные изменения в организации. Необходимость этих изменений признали 
все присутствующие [233] генералы; некоторые изменения уже предлагались 
военному министерству, но безрезультатно. Я сразу же одобрил необходимые 
изменения в организации и приказал проводить их немедленно. 

На этом совещании присутствовали несколько офицеров из военного министерства; 
они явно видели во мне новую метлу, которая чисто метет, причем неприятную. И 
немедленно доложили о моих действиях своему начальству. Поднялась настоящая 
буря, и Брук сообщил мне, что военный министр, сэр Джеймс Григг, сурово осудил 
мое явное неуважение к власти военного министерства. Это вызвало у меня 
беспокойство, так как без полной поддержки министерства я не смог бы 
своевременно подготовить армии. Брук предложил Григгу пригласить меня на обед, 
чтобы у нас была возможность как следует поговорить; Григга я тогда знал не 
особенно хорошо и одобрил это предложение. На той встрече за обедом я объяснил, 
как много нужно сделать и как мало на это времени. Извинился за свою 
поспешность и попросил Григга положиться на мое суждение об оперативной 
необходимости того, что я сделал; если вновь проявлю поспешность, то буду 
вполне готов получить от него «разнос». 

Этот разговор разрядил обстановку. С него началась дружба между нами, теперь 
Григг и его супруга — мои ближайшие друзья. Я считаю его лучшим военным 
министром на моей памяти. 

Что касается замещения не соответствующих требованиям старших командиров, я 
попросил военное министерство лишь об одной замене: вызвать из Италии генерала 
Демпси, где он командовал корпусом в 8-й армии, и предоставить ему командование 
2-й армией. Демпси командовал ею до конца войны и вполне оправдал мою 
уверенность в его способностях и мужестве. 

Одновременно с этими хлопотами и переменами я с самого прибытия в Англию 
участвовал в целом ряде совещаний по «Оверлорду». К счастью, со мной был Беделл 
Смит и оказывал мне сильную поддержку. 

О плане вторжения в Нормандию написано много, история его постепенного создания 
рассказана многими авторами. Я не хочу ее повторять. Поведу речь только о тех 
вопросах, которые тогда заботили меня больше всего, и объясню некоторые пункты, 
которые были наиболее важны для меня. [234] 

До 1944 года в течение долгого времени планирующий штаб в Лондоне, созданный на 
союзной основе и подчиненный Объединенному комитету начальников штабов в 
Вашингтоне, изучал проблему возвращения союзных войск в Северо-Западную Европу. 
Главой этого планирующего штаба был генерал Фредди Морган, которого я хорошо 
знал; он часто жаловался мне, как трудно планировать должным образом без 
командира. Тем не менее он проделал хорошую работу и представил план 
«Оверлорда» в общих чертах, послуживший основой для дальнейшего планирования. 
Ему приходилось работать на основании сведений, поставляемых Объединенным 
комитетом начальников штабов относительно войск, которые будут в распоряжении; 
выбора у него не существовало. И рядом не было опытного боевого командира, 
способного наставлять и оказывать помощь. 

Чем больше я изучал предложенный 21-й группе армий тактический план, основанный 
на плане Моргана, тем больше он мне не нравился. Фронт штурма был слишком 
узким; для контроля всего фронта использовался только один штаб корпуса, и 
район высадки вскоре оказался бы чрезмерно заполненным войсками. 

Не планировалось высадки на восточном побережье полуострова Шербур, хотя 
быстрый захват порта Шербур для нас был очень важен. Мой подход к данной 
проблеме основывался на уроках, усвоенных в суровой школе боевых действий, из 
которых на первом плане для меня всегда были следующие.