источать, пламени, которое в нем горит, магнетизма, который притягивает сердца 
тех, кто окружает его. Лично я хотел бы знать о лидере следующее: 

Куда он идет? 

Пойдет ли он до конца? 

Есть ли у него для этого способности и нужные данные, включая знания, опыт и 
мужество? Будет ли он принимать решения, беря на себя полную ответственность, 
готов ли при необходимости идти на риск? 

Будет ли он в этом случае делиться властью и пойдет ли на децентрализацию 
управления и командования, предварительно выстроив систему организации с 
конкретными центрами принятия решений, обеспечивающими быструю и эффективную 
реализацию? 

Исключительную роль играет проблема «решения» задуманного плана. Нынешняя 
тенденция — избегать принятия решения, тянуть время в надежде, что все 
образуется само собой. У военного лидера нет других вариантов, кроме как 
проявлять решительность в бою и демонстрировать спокойствие в критических 
ситуациях. Этими принципами неплохо руководствоваться и политическому лидеру. 

Я придерживаюсь мнения, что лидер должен знать, чего он хочет. Он должен 
отчетливо сформулировать свою цель, а затем сосредоточиться на ее достижении, 
он должен донести до каждого, чего он хочет и что составляет основу его 
стратегии. Он должен обеспечить твердое руководство и дать четкие указания. От 
него требуется создание того, что я называю «атмосферой», и в этой атмосфере 
будут жить и работать подчиненные ему командиры. [83] 

Я знавал командующих, которые полагали, что их миссия заканчивается с 
составлением плана операции и отдачей приказов и что на ход сражения они могут 
влиять лишь резервами. Трудно представить себе большее заблуждение. Современное 
сражение может очень быстро принять совершенно неожиданный оборот. Для того 
чтобы обеспечить успех, командующий должен с самого начала крепко держать в 
руках управление своей военной машиной, и только так его войска смогут 
сохранить сбалансированность и слаженность в своих действиях и в полной мере 
реализуют свой боевой потенциал. Жесткий контроль не означает вмешательства 
сверху или подавления инициативы подчиненных, в сущности, именно инициатива 
подчиненных в конечном итоге приносит победу в сражении. Строгий контроль 
необходим для того, чтобы самостоятельные решения подчиненных командиров, 
принятые в конкретные моменты сражения, не мешали реализации общего замысла 
операции. Она должна развиваться в рамках предопределенной схемы. Если от этого 
отойти, результатом станет компромисс между индивидуальными представлениями 
подчиненных о том, как должна развиваться операция, либо операция будет 
развиваться в зависимости от ситуаций, возникающих как следствие второстепенных 
действий, и пойдет в русле отхода от принятого плана. Третья альтернатива — 
переход инициативы к противнику. Общий план операции никогда не должен быть 
настолько жестким, чтобы командующий не мог менять его в зависимости от 
складывающейся тактической обстановки; но никому другому не позволительно 
менять его по своему усмотрению, а особенно — противнику. 

Очень важно понимать смысл «совещаний» во время активных боевых действий. 
Обдумав операцию, обсудив ее со своим штабом, лично посещая подчиненных, 
командир должен понять, что он хочет и есть ли возможность осуществить 
задуманное. Если совещание с подчиненными необходимо, то лишь для того, чтобы 
отдать приказы. Командующий никогда не должен приглашать их к себе на такое 
совещание, наоборот, приезжать к ним. Тогда никто не будет оглядываться на тылы.
 Сбор подчиненных для обмена идеями — признак слабости командующего. 

Ошибаются те, кто думает, что с отдачей приказа командующему уже нечего делать. 
Необходимо проследить, чтобы он выполнялся [84] согласно задуманному вами. 
Определившись в общих чертах с планом операции и решив, как он его будет 
выполнять, командующий должен лично составить исходный вариант боевого приказа 
или директивы, не перепоручая это своему штабу. Затем штаб и подчиненные 
командиры начинают детальную проработку плана, руководствуясь при этом 
письменными указаниями командующего. Таким образом ошибки сводятся к минимуму. 
Таким был мой метод начиная с тех дней, когда я командовал батальоном. 

Ни один лидер, каким бы великим он ни был, не сможет удержать свои позиции, не 
одерживая побед. Сражения решают все. Как же выиграть битву? 

В книге сэра Уинстона Черчилля о герцоге Мальборо мы находим следующие слова: 
«Успех командира не является результатом следования правилам или моделям. Он 
заключается в абсолютно новой оценке доминирующих в данный момент времени 
факторов ситуации, а также всех участвующих в ней сил. Каждая крупная военная 
операция уникальна. Что требуется от командира, так это глубокое понимание 
происходящего. И ничто так не ускорит провала, как попытка имитировать планы 
героев прошлого, подгоняя их к новым условиям».

В сражении искусство командования состоит в том, чтобы понимать, что нет двух