сутки нужно платить ежедневно 1.250 долларов Но есть и другие расценки. Скажем, 
право на круглосуточное ежедневное вещание обойдется в 34.167 долларов в месяц. 
Присутствовавший на переговорах 22-летний сын Расмуссена Скотт тут же произвел 
нехитрый подсчет: сутки стоят всего 1.139 долларов. Стороны ударили по рукам, и 
Расмуссен получил круглосуточный доступ на спутниковый канал.
Возник вопрос: а чем же заполнять целые сутки эфирного времени? Скотт Расмуссен 
предложил транслировать матчи студенческих футбольных команд. Расмуссен-старший 
знал по своему опыту, что НАСС разрешает транслировать матчи и в записи. Но 
даже если крупные телекорпорации зафрахтуют важнейшие матчи, это все равно 
будет капля в море спорта, где интересные сюжеты и события валяются под ногами. 
Можно, например, транслировать футбольные матчи малоизвестных клубов, чьи 
игроки никогда не появлялись на телеэкранах. Но что лучше – прямая трансляция 
или показ в записи? А матчи прошлых сезонов, почему не вспомнить старое? И 
вообще, почему ограничиваться футболом? Разве игры хоккейных студенческих 
команд не интересны? А взять соревнования по борьбе! Да и о женском 
студенческом спорте все почему-то забыли. Наконец, остался за кадром баскетбол, 
хотя чемпионаты региональных конференций, победители которых выходят в 
финальные турниры на первенство НАСС, проходят в захватывающей борьбе и 
собирают толпы болельщиков, поддерживающих команды родных университетов.
Друг Билла Расмуссена Джон Тонер свел его с нужными людьми из телевизионной 
службы НАСС. Тот заинтриговал их, и они поддержали его предложения. Функционеры 
из НАСС считали, что особенно полезным начинанием станут телепередачи, 
посвященные второстепенным (с точки зрения рядового американца) видам спорта.
Расмуссены сняли обшарпанный офис в Плейнвилле, штат Коннектикут. Как любил 
вспоминать Билл, колченогие столы там были сделаны из старых дверей. В начале 
сентября 1978 г. Паринелло позвонил Расмуссену и посоветовал ему как можно 
скорее подать заявку на право телетрансляций в Федеральную комиссию связи (так 
требовало законодательство США). Расмуссен так и поступил. Через несколько дней 
на первой полосе влиятельнейшей газеты «Уолл-стрит Джорнэл» появился материал, 
подробно разъяснявший преимущества спутникового телевидения. Все крупнейшие 
телекорпорации тут же завалили Ар-си-эй заявками, умоляя выторговать для себя 
места в программах. Но Федеральная комиссия связи зорко следила за порядком: 
кто подсуетился первым, тот и получал лучший кусок. Так Расмуссен опередил 
могучих конкурентов, он, по сути, случайно напал на золотую жилу, доставшуюся 
ему практически бесплатно. В начале сентября никому не известная телекомпания 
из Плейнвилла стала единственной, получившей в полное свое распоряжение 
спутниковый канал.
Не прошло и двух часов после официального вердикта ФСК, как в офисе Расмуссена 
зазвонил телефон. На проводе оказались инвесторы из Нью-Йорка, представлявшие 
интересы одной медиа-корпорации, пожелавшей перекупить у Расмуссена права на 
спутниковую ретрансляцию.
«Мистер Расмуссен, – прозвучал в трубке чарующий голос, – я работаю в крупной 
маклерской конторе на Уолл-стрит, и у нас есть очень солидный клиент, 
заинтересованный в приобретении эфирного времени. Если вы сейчас согласитесь на 
наше предложение, то к вечеру вы разбогатеете как в сказке». Расмуссен сразу же 
понял, что нашел ящик, набитый сокровищами. Спустя некоторое время он стал даже 
подумывать, не продать ли свое право за 5 миллионов долларов. Но, пока он думал,
 его семейство стало срочно собирать начальный капитал для нового предприятия. 
С кредитной карточки Расмуссена сняли все, что можно. Одна инвестиционная 
компания из Пенсильвании, почуяв легкую добычу и пообещав дополнительный взнос, 
вложила в дело 250 тысяч. Вскоре подключилась и богатейшая нефтяная корпорация 
«Гетти Ойл», давшая 10 миллионов долларов и получившая в результате 85 
процентов акций. Короче говоря, финансовая сторона дела была довольно быстро 
улажена.
Но прошли годы, и Расмуссена из его предприятия и из его детища выжили. Тем не 
менее, оставаясь очень богатым человеком, он с олимпийским спокойствием 
расценивал случившееся как непременную часть американского бизнеса. Особенно 
его забавлял тот факт, что он, в прошлом аутсайдер без гроша в кармане, не 
имевший никакого опыта в телебизнесе, стал автором блестящей оригинальной идеи, 
которая почему-то не пришла в головы никому из медиа-магнатов.
В феврале 1979 г. Расмуссен совершил удачную сделку с НАСС, приобретя у нее 
право на большой пакет спортивных программ, включая трансляцию футбольных 
матчей. Затем заполучил нескольких богатейших рекламодателей. Наконец, у 
компании появился свой логотип – ESPN, расположенный в углу телеэкрана. 
Штаб-квартиру разместили в Бристоле, штат Коннектикут, поскольку цены на 
недвижимость там были сравнительно невысоки. Не все в городе встретили 
пришельцев восторженно. Бывший мэр Бристоля, решивший снова баллотироваться на 
пост градоначальника, с неудовольствием разглядывал две гигантские спутниковые 
тарелки на здании компании и ворчал, что о них могут разбиться птицы и к тому 
же эти чертовы тарелки – источник радиации. Тем не менее в сентябре 1979 г. 
ESPN начала телевещание.
Технологическая революция вызвала глубокие изменения в культурной жизни 
человечества. Для спорта наступило светлое будущее, хотя практически никто 
этого еще не понимал. Все американцы с неотрывным вниманием следили за 
событиями в спортивной жизни своей страны. Конечно, такой сдвиг произошел не на 
пустом месте. Когда например, наступила эра радио, резко возросла популярность 
бейсбола. Позже, в конце 1950-х гг., расцвет сетевого телевидения породил 
массовый интерес к профессиональному футболу. Теперь же пришла еще одна новая 
волна, вознесшая на своем гребне самые различные виды спорта, но в особенности 
– баскетбол. В том же 1979 г. Майкл Джордан (удивительное совпадение) за