общества к футболу. И в этой связи уместно было бы взглянуть на зачатки 
реформации, которая начала происходить в нашем футболе в 1988 году.

Переход на полный хозрасчет в нем еще не экспериментировался. Пионер клубного 
движения – «Днепр» остановился на приемлемой для него форме хозрасчета, когда 
вся недвижимость и многие денежные фонды находятся на балансе профсоюзной 
организации. Это то же самое меценатство (в правильном понимании этого слова), 
но с изрядной долей самостоятельности руководства команды в маневрировании 
средствами, предназначенными для выплаты игрокам зарплаты и премиальных. Однако 
меценатство – обоюдоострое лезвие. Иначе говоря, при таком положении дел успех 
зависит от многих факторов, лежащих вне футбола. Сегодня профсоюзная 
организация любит команду – и у игроков есть все необходимое. Завтра ситуация 
изменится – и команда захиреет. Процесс, как видим, неуправляемый. К слову, для 
динамовских команд такая практика вообще не подходит, так как своеобразие 
динамовского хозрасчета заключается в том, что центральный орган забирает всю 
прибыль. Руководители Центрального совета «Динамо» любят выступать в прессе с 
заявлением о том, что динамовское общество находится на хозрасчете с 1923 года 
и уже одно это обстоятельство вроде бы делает его передовой силой в сфере 
спортивного хозяйствования. Но умалчивается при этом, что в рамках динамовского 
хозрасчета каждое предприятие, каждая организация и команда отдают Центральному 
совету всю прибыль до последней копеечки. У нас из-за этого «хозрасчета» до сих 
пор одпо зеленое поле на 300 с лишним воспитанников футбольной школы…

Но, несмотря на ведомственные нюансы, гарантии футбола для зрителей существуют 
– они в свободном экономическом развитии клубов, действующих на принципах 
социалистического предприятия. Созданная теоретическая модель такого клуба 
получила принципиальное одобрение в высших экономических инстанциях. Процесс 
тормозится тем, что в нашем футболе еще не появились кадры, морально готовые 
рискнуть хозяйствовать самостоятельно. Пока только киевское «Динамо» выразило 
желание перейти на первую модель хозрасчета, что мы и сделали с января 1989 
года. Это обстоятельство удесятеряет нашу ответственность за успех эксперимента 
и в то же время открывает немалые возможности для противников идеи о 
хозрасчетных футбольных клубах. Ведь клуб киевского «Динамо» будет действовать 
в рамках громадного спортивного хозяйства, туго стянутого узлами бюджетных 
ассигнований, фондирования и лимитирования основных ресурсов и средств. Как 
наладить экономически взаимовыгодное сотрудничество с организациями, лишенными 
возможности принимать самостоятельные решения?

«Стартовые» трудности нас не пугают, так как верится, что и спортивное 
хозяйство страны затронут перемены, преображающие экономику. Но на первых порах 
придется обратиться за поддержкой к друзьям команды. Не исключено, что мы 
организуем акционерное общество.

…Вспомните, как на целое десятилетие соскользнула с высокой волны классности 
сборная Голландии. Посмотрите, что происходило в 1988 году со сборной Франции, 
которая четыре года назад выиграла чемпионат Европы и олимпийский турнир, а 
спустя всего лишь несколько лет оказалась не в состоянии одолеть сборную Кипра. 
Не берусь раскладывать по полочкам причины таких спадов, но не могу и 
игнорировать подобные факты. Нужно самым тщательным образом изучать 
международную конъюнктуру, эволюцию тактики, новый опыт отбора и подготовки 
игроков, чтобы не только не отстать, не проглядеть нарождение новых веяний в 
футболе, но и представить, каким будет футбол завтра и как войти в это завтра 
не с пустыми руками. В еще большей мере благополучие сборной СССР будет 
зависеть от того, сумеет ли наш футбол окончательно изжить рецидивы 
любительства на всех этажах – от игроков до руководителей высших рангов.

Пока этот процесс идет медленно. Видимо, поэтому до сих пор у нас возникают 
дискуссии по поводу того, правильно ли мы поступаем, разрешая выступать ведущим 
футболистам в зарубежных командах. Никак не пойму: о чем тут, собственно, 
спорить? В других странах занятость ведущих игроков в зарубежных клубах не 
отражается на конкурентоспособности национальной сборной, а в той же Исландии и 
Норвегии – это совершенно очевидно – усиливает сборные. Почему же у нас должно 
происходить иначе? Лишь потому, что мы не привыкли к подобному явлению? 
Александр Заваров и Вагиз Хидиятуллин перед отборочным матчем чемпионата мира с 
австрийцами прибыли в сборную буквально накануне игры, тем не менее оба по 
уровню подготовленности и способности реализовать свои возможности были едва ли 
не лучшими в нашей команде. Это норма для профессионалов.

Муссируется и другой вопрос: а не снизит ли пребывание за рубежом 
патриотические чувства футболистов? Мы сейчас много читаем в прессе и в 
литературе, кто именно и почему на протяжении грустных десятилетий выражал 
сомнения в преданности советских людей Родине. Моральный облик особо рьяно 
«сомневавшихся» уже известен. Возвращаться к этому не хочется, равно как не 
хотелось бы и выслушивать беспочвенные подозрения. Но хочу подчеркнуть: мы 
посылаем в зарубежные клубы не желторотых мальчишек, а взрослых мужчин, 
пропагандистов наших идей. Было время и место узнать о них все.

Работа наших лучших футболистов в профессиональных клубах – это признание 
нашего футбола. Они вернутся домой обогащенные ценным опытом и двинут советский 
футбол к новым вершинам. Хватить вариться в собственном соку.