избрали столь странный и долгий маршрут, в то время как из Мадрида регулярно 
вылетают в разные концы земного шара самолеты, в том числе и в Лиссабон, куда 
мы спешим на встречу с Аэрофлотом.

Обе проблемы были решены. Первая – просто. Стоило только заикнуться, что мы 
хотели бы провести в Мадриде еще один день, потренироваться, как хозяева 
турнира все уладили: оставили нас в том же отеле и создали все условия для 
работы. Вторая – сложнее. Потребовалось время, чтобы доказать начальству 
целесообразность траты мизерной части валютных средств из тех, что честно нами 
заработаны, для покрытия разницы между стоимостью автобусных и авиабилетов.

Необходима не только эволюция футбола (ее подтвердил мексиканский чемпионат), 
но и эволюция управления футболом, как, впрочем, и любым другим процессом. 
Парадокс. Процесс – футбол – развивается, а управление им стоит на месте.

Играя с профессионалами, имея дело с серьезной конкуренцией профессиональных 
клубов и профессиональных федераций, мы сами в плане управления футболом 
находимся на чисто любительском уровне.

В странах высокоразвитого футбола проведение внутренних соревнований 
регламентируют футбольные союзы или федерации. Они же заняты международными 
связями. В упоминавшейся уже Болгарии, например, все эти функции осуществляет 
Болгарский футбольный союз. Как и бывшая федерация, вместо которой он создан, 
этот союз остается составной частью Болгарского союза физкультуры и спорта. 
Принципиальное же отличие от прежней федерации состоит в том, что это 
самостоятельная спортивная организация с большими правами и возможностями, с 
собственной организационной структурой. Организация общественная. В центральный 
ее совет, в советы в округах, при клубах избрано около 60 тысяч человек, но 
лишь 2,5 процента из них – штатные сотрудники: организаторы, тренеры, методисты,
 бухгалтеры. На всех уровнях руководство выборное.

У нас, как известно, существует Управление футбола Госкомспорта СССР и 
Федерация футбола СССР. Двоевластие? Дублирование?

Почему бы не продумать, скажем, параллельно с полной реализацией идеи создания 
футбольных клубов вопрос об образовании футбольного союза, который бы (и только 
он!) занимался проблемами самой популярной в народе игры. В контакте с 
Госкомспортом, если это необходимо, но именно в контакте, а не под руководством.
 Наверное, в состоянии будет этот футбольный союз и календарь наконец-то с 
помощью математиков приемлемый составить, и вопросы судейства упорядочить, и с 
тренерами сборной контракты заключать на необходимый срок (и расторгать, если 
нужно будет), и права тренеров и футболистов защищать (с помощью образованных 
отдельных профсоюзов тренеров и футболистов), и соревнования проводить, и 
международные связи поддерживать. Все – в условиях гласности, чтобы не было 
никаких недомолвок. Работу в этом союзе могли бы вести и профессионально 
подкованные в футболе функционеры (чтобы не приходила на ум фраза из басни о 
сапожнике, который печет пироги, и пирожнике, выделывающем сапоги), и выбранные 
в советы тренеры и футболисты.

Наш футбол на достаточно хорошем счету в Европе и в мире, надо дорожить этим. 
Необходимо вырваться из состояния оцепенения и закостенелости в том, что 
относится к организации этого вида спорта. Свежий ветер перемен должен в полной 
мере коснуться футбола – время и так упущено.



Глава 6. Интервью, которого не было, или записи из деловой тетради

Как-то один журналист передал мне кипу вопросов, составленных и 
систематизированных им по темам (вопросов было, если верно помню, больше сотни),
 и попросил на них ответить. Со временем всегда ясно только одно: его никогда 
не хватает. Недоставало его и тогда. Отвечать я не стал, листочки же сохранил, 
выбросив только те из них, которые не имеют отношения к делу, – где меня 
спрашивали о «любимом цвете», «запахе», «блюде» и прочее.

Работая над этой книгой, я старался ответить на самые существенные из них. А в 
этой главе попробую в сжатой форме использовать для ответов записи из своих 
деловых тетрадей. Это записи отнюдь не дневникового характера – в них 
зафиксированы мои попытки осмыслить конкретные ситуации, связанные с футболом. 
Кое-что из них попало в интервью последних лет.

Апрель 1978 года. Мы готовились по программе, резко отличающейся от программ 
прошлых лет. Тогда нам надо было вывести команду на определенный уровень к 
первым числам марта. Но самые серьезные и ответственные игры ожидали нас осенью 
– на старте Кубка чемпионов. Учитывая длительность и сложность сезона, мы 
рассчитали программу так, чтобы футболисты приобретали форму постепенно, ибо 
очень важно распределить силы на всю длинную дистанцию. К сожалению, даже эту 
постепенную, не форсированную программу многим игрокам выполнить полностью не 
удалось.