верь!». И ушел.

Не верить тому, что сказано, или не верить тем, кто это говорит?

Я в общем-то никогда не был склонен к зазнайству, каких бы успехов ни добивался.
 И к похвалам относился критически – всегда смотрел, кто и за что меня хвалит, 
и делал, конечно, соответствующие выводы. Никогда я не выражал бурной радости 
по поводу победы, не показывал и переживаний при неудачах. Некоторые люди меня 
поэтому считали сухим и необщительным. Но они ошибались. Просто я таил все в 
себе, считая, что не к лицу мужчине выплескивать наруя^у свои эмоции. Сделал 
хорошо дело – и ладно. Проиграл – веди себя достойно, учти свои ошибки, чтобы в 
следующий раз победить.

Вот уж точно подмечено, что беда не приходит одна. В начале 1950 года умер мой 
отец. С южных сборов я срочно выехал в Москву на похороны, отсутствовал дня 
четыре, а когда вернулся, то заметил, что команда чуть подраспустилась. К 
тренировкам кое-кто из футболистов стал относиться небрежно, а то и просто 
недобросовестно. Большинство ведущих игроков чемпионского состава были уже, что 
называется, в возрасте – под 30 лет и старше, и прежние физические нагрузки 
переносить им становилось тяжело. Я повысил требования, а они обиделись. 
Стартовал чемпионат, первый матч выиграли, затем – две ничьи и три поражения 
подряд. Смотрю, плохо двигается команда, решил увеличить нагрузки в тренировках,
 что вызвало общее неудовольствие. Говорят, не в этом, мол, дело. А в чем? 
Состав я якобы неверно определял. Чувствую, расходимся мы с командой, а 
руководство клуба после бесед с рядом игроков стоит вовсе не на моей стороне. 
Как тут было не вспомнить: «Не верь!». Дальше – больше. Едем на игру в Харьков. 
Я обнаруживаю, что некоторые футболисты, не спросясь, в поездку взяли своих жен,
 словно на экскурсию отправились. Это переполнило чашу моего терпения. Я понял, 
что дальнейшая совместная работа не может удовлетворить ни меня, ни футболистов,
 и подал в отставку. Кто тут прав, кто виноват?… И обстоятельства так сложились,
 и у меня, может быть, педагогических навыков не хватило, и игроки, конечно, во 
многом неправильно себя вели. Затягивать конфликтную ситуацию в ходе чемпионата 
было нельзя. Если контакт с футболистами у тренера потерян, он должен уйти.

Определили меня на службу в отдел футбола Центрального совета общества «Динамо»,
 в основном это была бумажная работа. Дочка-школьница меня пытала: «Папа, а кто 
же ты теперь?». Я ей с шутливой важностью отвечал: «Теперь я не только 
московским „Динамо“, а всеми динамовскими футбольными командами страны руковожу 
– вот какой большой начальник стал!».

А спустя какой-то месяц меня пригласили на работу в тбилисское «Динамо», и я 
это приглашение принял.

Команда ЦДКА после этого еще дважды выиграла звание чемпионов – в 1950 и 1951 
годах, но с тех пор она надолго перестала входить в число клубов, которые 
борются за высшее звание. Многие причину ее падения связывают с тем, что 
команда после неудачи сборной СССР на Олимпийских играх 1952 года была 
распущена и возродилась лишь через два года. Это обстоятельство, безусловно, 
сыграло свою роль, но не главную. В тот период по возрасту или по другим 
причинам с футбольной сцены сошла практически вся плеяда больших мастеров, 
которые и создали славу ЦДКА. И вот тут-то начались организационные просчеты, 
которые совершались годами, если не десятилетиями. Команда порой превращалась в 
«проходной двор» – одни игроки приходили, другие уходили, никто в ней не 
задерживался. Были среди них и хорошие футболисты, но в такой обстановке и они 
себя проявить не могли.

Бездумно меняли и тренеров. Очень важно заранее разглядеть, что за человек 
тренер, компетентен ли он, с какими мыслями приходит в команду – серьезно 
работать или, как говорится, сорвать куш, чтобы потом, спустя два года, невинно 
сказать: «Извините, ничего не вышло». Лишь в какой-то период, когда ЦДКА 
возглавил его бывший знаменитый футболист Валентин Николаев, начала было 
возрождаться команда, она даже в 1970 году чемпионское звание выиграла, но и 
ему не дали доработать до конца, а затем все опять пошло по-старому.

Футбол – это самая сложная спортивная игра, и по своей сути, и по организации. 
Из всех игр только в этой спортсмены играют ногами. Физическая нагрузка в 
футболе неизмеримо выше, чем, скажем, в хоккее. В футболе игрок движется и 
преодолевает все расстояния на собственных ногах, а в хоккее – на коньках, что, 
и это я прекрасно знаю из своего опыта, значительно легче. К тому же в хоккее 
происходят постоянные смены составов, и игроки имеют возможность передохнуть.

В футбольной команде играет сразу 11 человек. Поэтому и организовать их 
взаимодействие на поле намного сложнее, чем в какой-либо другой спортивной игре.
 И укомплектовать состав так, чтобы сложился хороший ансамбль, труднее. Большее 
число классных игроков требуется.

Ну и наконец, общее и важнейшее правило для всех команд, уже независимо от вида 
спорта: приглашая игрока, надо разобраться сначала, что он умеет, есть ли у 
него перспективы, а главное – с какой целью приходит в коллектив. Просто время 
провести, а потом при удобном случае улизнуть или с серьезными намерениями