готов п р
з б
все, что происходит на
той с
т
а С вя о
оторой он мог попасть в
Мань
В Т в п р
и
ядела солидно и придавала дополнительный вес
«орга
алы в городах Маньчжурии удалось убедить в том, что «организация» обеспечивает
переправу ее людей через границу, выполнение ее заданий и получение нужной
информации. Все, кто приходил из-за кордона и уходил обратно, видели и слышали 
только
то, что хотели контрразведчики, и уносили с собой ту информацию, которая была
необходима для успешного продолжения этой операции.
Прием людей с той стороны проходил всегда аккуратно, количество людей,
переходивших границу, заранее оговаривалось. На кажд
ились документы: аспо т и пропуск для пребывания в пограничной полосе. Делалось
все возможное, чтобы избежать каких-либо случайностей. И любое отклонение от 
заранее
намеченного графика перехода границы исключалось. Были и непредвиденные случаи. 
В
Маньчжурии существовал «Союз Нового Поколения». Эта эмигрантская организация
действовала под руководством японской разведки, и один из ее руководителей был
направлен на нашу сторону чере «окно». Но так как его переход не ыл заранее
предусмотрен, то документы на него не были заготовлены. Конечно, чекистам 
__________хотелось бы
познакомиться с представителем этой организации. Но без документов он не мог бы
добраться до Читы и Иркутска – режим в те годы был строгий. И Яковлев, 
постоянно
руководивший приемом людей на границе, отправил гостя обратно.
Наступил новый этап операции, когда за кордон нужно было отправлять своего
человека. Человека, которому бы полностью доверяли и который на
тороне, смотрел бы глазами чекистов и по возвращении ответил бы на все вопросы.
«Темный» был только курьером, а новый посланец «организации» должен был быть
представителем ее штаба, быть в курсе всех дел и планов, иметь полномочия вести
переговоры от имени «подпольщиков». Он должен был попытаться выполнить план
чекистов, решивших выманить на нашу территорию полковника Кобылкина. Замечание
Артузова о том, что лучшим проявлением доверия со с ороны японской разведки 
было бы
направление по каналам «организации» видных представителей эмигрантских
контрреволюционных организаций, в Иркутске помнили хорошо.
Выбор п л на еребрякова. Как бывший с щенник, н должен быть хорошо принят в
эмигрантских кругах Харбина. Удобной была и легенда, по к
чжурию. Возможность его посылки за кордон предусматривалась с самого начала
операции. Поэтому для удобства работы и с прицелом на будущее он был переведен 
на
должность инспектора школ. Это давало возможность, не вызывая ненужных 
разговоров и
подозрений, ездить в Читу и Иркутск и отлучаться из дома на длительное время. 
Кроме того,
генерал Лопшаков еще в начале операции сообщил Шильникову состав штаба
«организации», в который был включен и Серебряков как один из руководителей 
читинского
подполья. Поэтому асилий ерентье ич после ерехода г аницы мог рассчитывать на
доверие Кобылкина и сотрудников японских военных миссий. Все это обеспечивало
безопасность эмиссара «организации».
Были и другие соображения у ркутских чекистов. Посылка в Маньчжурию члена
штаба вместо простого курьера выгл
низации», указывая на ее возросшие возможности. Кроме того, Серебряков как член
штаба мог встретиться с руководителями харбинских белоэмигрантских организаций 
и
беседовать с сотрудниками японских военных миссий более высокого ранга. А во 
время
таких встреч и бесед можно было получить более ценную информацию, понаблюдать
реакцию собеседников на те вопросы, которые он как член штаба мог перед ними 
поставить,
сопоставить увиденное и услышанное, сделать выводы. Одним из важнейших вопросов,

который он должен был обсуждать, был вопрос о переброске мелких банд из 
Маньчжурии на
советскую территорию. Серебряков должен был убедить японцев в том, что эти 
банды не
приносят «организации» никакой пользы, а лишь усиливают бдительность чекистов и 
могут
поставить под удар с таким трудом созданное «окно».
Учитывалось в Полпредстве и то, что приглашение Кобылкина перебраться на