Объединенный разведывательный комитет (ОРК), где тоже тщательно анализируется и 
оценивается; В ОРК, возглавляемый заместителем министра иностранных дел, входят 
руководители СИС, Штаба правительственной связи – дешифровальной службы и 
радиоразведки, разведслужбы министерства обороны, МИ-5. В работе ОРК также 
участвуют ответственные сотрудники правительства, МИД, МВД, министерства 
торговли и промышленности, начальник генерального штаба. Главный «потребитель» 
добытой информации – премьер-министр Великобритании, которому подчинены 
координатор по вопросам разведки и специальный комитет, разрабатывающие бюджет 
спецслужб и приоритетные разведывательные задания, а также дающие санкций на 
проведение важных тайных операций и дезинформационных акций.
 Существует расхожее мнение о высоком рационализме руководства разведки в 
постановке оперативных задач перед подразделениями СИС, о четком планировании 
операций. Конечно, Интеллидженс сервис стремится всеми средствами сохранить сто 
лестную репутацию. Но так ли безупречно обстоят дела в этом ведомстве? Даже 
если сделать скидку «непредвиденные обстоятельства».
 Анализ деятельности английской разведки в послевоенный период не позволяет 
говорить о ее безупречности, необходимы определенные оговорки. Идеальной 
разведслужбы, конечно, не бывает, и успех разведслужбы зависит не только от 
взвешенных решений ее руководства, от профессионализма и добросовестности 
исполнителей, но и от многих других факторов, в том числе и случайного 
характера. К ним относятся, в частности, стремление СИС угодить руководству 
страны, игнорирование определенных фактов и последствий происходящих в мире 
событий, упоение временными удачами, разочарование от несбывшихся планов.
 Было немало случаев, когда резидентуры СИС по разным причинам (отсутствие 
источников информации, слабые оперработники и т. д.) оказывались не в состоянии 
правильно оценить ситуацию. Так случилось, например, на Ближнем Востоке, когда 
резидентуры британской разведки «проглядели» приход к власти Насера и 
решительные меры руководства Египта в отношении Суэцкого канала. В 1969 году 
посольская резидентура Интеллидженс сервис в Лагосе не сумела предсказать 
военный переворот в Нигерии, отрицательно сказавшийся на деятельности в стране 
нефтяных компаний «Шелл» и «Бритиш петролеум». Резидентура СИС в Москве 
«опоздала» с прогнозами и оценками драматических событий в Советском Союзе в 
конце 80-х – начале 90-х годов.
 Посольские резидентуры Интеллидженс сервис отличались малочисленностью и в 
этом смысле уступали другим разведкам мира, в частности ЦРУ. В этом проявлялись 
и разумная экономия средств, и требования конспирации, и оперативная 
целесообразность, основанная на рациональности. По мнению англичан, количество 
оперработников-агентуристов в резидентуре должно определяться численностью 
имеющихся источников. Особенно при наличии в резидентуре агентов-групповодов, 
выполняющих большой объем оперативной работы по вербовке и поддержанию связи с 
агентурой. Не в последнюю очередь численность резидентуры определяется и 
существующим в стране пребывания контрразведывательным режимом, и прежде всего 
противодействием, которое местная служба безопасности оказывает акциям разведки.

 Во многих резидентурах СИС в 70—80-е годы было два-три работника, в том числе 
одна женщина-секретарша. Вместе с тем женщина могла быть и оперативным 
сотрудником, и даже главой резидентуры, как это, например, имело место в Москве,
 когда в 50-е годы руководителем посольской резидентуры была Дафна Парк. Эта 
женщина, ставшая позже баронессой, была одной из незаурядных представительниц 
прекрасного пола в Интеллидженс сервис. Ей, возглавлявшей московскую 
резидентуру СИС, пришлось участвовать в операции английской разведки по засылке 
агентов-нелегалов в Прибалтику, когда эта операция уже катилась под откос и 
вскоре вообще сошла на нет. Резидентура и ее хозяйка исправно делали свое дело, 
и их вины в неудаче прибалтийской операции, по всей вероятности, нет. Однако 
нельзя, видимо, полностью снять ответственность за провал агента СИС—ЦРУ Олега 
Пеньковского с другой женщины – супруги разведчика Интеллидженс сервис в Москве 
Родерика Чизолма – Джанет. Впрочем, и ее действия, о которых еще предстоит 
поговорить, направлялись Лондоном. Надо сказать, жены сотрудников московской 
резидентуры всегда активно участвовали в разведывательных операциях. Даже когда 
были отягощены семейными заботами. Это обстоятельство, конечно, увеличило 
потенциал резидентуры.
 Как правило, резидентуры СИС действовали в тесном контакте с аппаратами 
военных атташе в посольствах, выполнявших свои оперативные задачи: сбор и 
первичный анализ данных о вооруженных силах страны пребывания, наблюдение за 
военным сотрудничеством с другими государствами, за продажей оружия за границу. 
Аппараты военных атташе в Советском Союзе агентурных операций, скорее всего, не 
вели.
 Отличительной чертой большинства английских резидентур была высокая 
конспирация разведчиков, которым в силу корпоративности других дипломатов 
удавалось растворяться в посольской среде, несмотря на присутствие в 
представительствах персонала из числа местных граждан. Надо отметить, что во 
многих случаях отношения резидентур с главами представительств складывались 
непросто. И это несмотря на то, что СИС формально входила в систему Форин Офис, 
а влияние министра иностранных дел на дела разведки было значительным. 
Некоторые послы демонстрировали презрительное, брезгливое отношение к 
Интеллидженс сервис, мешали предоставлению разведчикам СИС дипломатического 
прикрытия в посольствах, откровенно препятствовали деятельности разведки.
 Обычно разведчики СИС в посольствах выступают под видом дипломатов. Это дает 
им право на дипломатический иммунитет, позволяет избежать серьезных 
неприятностей в случае провала, при задержании контрразведкой или полицией.