Осуществляет информационно-справочные функции.
 УПРАВЛЕНИЕ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ ОБ ИНОСТРАННЫХ ЛИДЕРАХ
 Поставляет руководству страны характеристики иностранных политических лидеров 
и организаций.
 АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОРАТ
 Занимается вопросами подбора, подготовки и переподготовки кадров, обеспечивает 
безопасность персонала и объектов ЦРУ, осуществляет шифросвязь с резидентурами. 
В директорат входят девять подразделений: Управление кадров, Управление 
подготовки и переподготовки кадров, Управление безопасности, Финансовое 
управление, Управление хранения и поиска информации, Управление компьютерной 
техники, Управление связи, Медицинское и Хозяйственное управления.
 В ЦРУ также функционирует ДИРЕКТОРАТ ПЛАНИРОВАНИЯ Занимается планированием и 
координацией деятельности разведки, отслеживанием новых направлений в 
специализации разведывательной информации, а также обеспечивает тесную связь и 
сотрудничество разведки с основными потребителями ее информации.
 Кроме директоратов в структуре ЦРУ имеются: ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЮРИСКОНСУЛЬТА 
Сотрудники отдела следят за соблюдением работниками ведомства Конституции и 
законов, уголовного кодекса, а также действующих правил и инструкций. ОТДЕЛ 
ГЕНЕРАЛЬНОГО ИНСПЕКТОРА Начальник этого отдела назначается президентом США и 
утверждается сенатом. Подотчетен президенту и конгрессу, но обязан полностью 
согласовывать свою деятельность с директором ЦРУ. Отдел имеет собственный 
бюджет и автономный (в рамках ЦРУ) кадровый аппарат. Проводит проверки и при 
необходимости служебные расследования деятельности подразделений ЦРУ.
 ОТДЕЛ ФИНАНСОВОГО РЕВИЗОРА Контролирует всю финансовую деятельность ЦРУ. В 
структуру ЦРУ также входят: секретариат, финансово-плановый отдел, отдел 
истории ЦРУ, отдел шифропереписки и Совет по рассмотрению публикаций о ЦРУ.
 С середины 1997 года Центральное разведывательное управление возглавляет 
Джордж Тенет, работавший ранее первым заместителем директора ЦРУ.
 В 1997 году ЦРУ действовало, как и всегда, активно, пытаясь завербовать 
сотрудников российских загранучреждений, расположенных в Европе и в США. При 
этом предпочтение отдавалось, конечно же, представителям спецслужб. Как правило,
 без всяких околичностей и предисловий русским предлагали «дипломат» с деньгами 
в обмен на сотрудничество. Получив отказ, джентльмены из Лэнгли не обижались и 
то же самое предлагали уже другому сотруднику — а вдруг кто-нибудь согласится? 
Фантазию, тонкость и изобретательность при вербовке здесь заменял доллар. И 
вряд ли следует упрекать американцев за это — в отдельных случаях такой, 
казалось бы, бесхитростный подход срабатывает.
 А вот агент ЦРУ в России сотрудник КГБ Леонид Полищук провалился именно потому,
 что захотел получить побольше денег. Прибывая из Африки в краткосрочный отпуск 
в Москву, он заранее потребовал от американских хозяев положить для него в 
тайник 20 тысяч рублей (в то время — стоимость трех автомобилей). Деньги 
сыграли с ним злую шутку: в спешке американский дипломат, закладывающий тайник 
с пачками банкнот, забыл провериться на предмет слежки. А его «вели» от самого 
посольства. Тайник был взят под наблюдение контрразведкой, и вскоре 
оперативники задержали Полищука с поличным.
 Спецслужбы США и России накопили немалый опыт в работе друг против друга. Для 
сотрудника ЦРУ командировка в Москву означает, что начальство его весьма ценит 
и вскоре должно последовать продвижение по службе. В Россию направляются самые 
квалифицированные кадры разведки. Ведь здесь, в одном из отделов ФСБ, еще со 
времен КГБ сложилась своя особая контрразведывательная школа и прошедших ее 
сотрудников переиграть резидентуре ЦРУ и ее агентам очень непросто.
 Контрразведка ФСБ применяет разные способы для нейтрализации иностранных 
спецслужб и конкретных разведчиков, которые используют в России наиболее острые 
формы работы. Бывает, оперативники прибегают к нетрадиционным методам. Однажды 
дело было так. Высокопоставленный сотрудник московской резидентуры ЦРУ 
доставлял службе наружного наблюдения контрразведки массу хлопот и неудобств: 
устраивал гонки на столичных шоссе, создавал аварийные ситуации, в общем, вел 
себя не по-джентльменски по отношению к коллегам с Лубянки. Чтобы преподать 
янки урок этики, за ним закрепили «хвост». Где бы разведчик ни появлялся за 
пределами посольства, за ним неотступно следовал человек неприметного вида, но 
так, чтобы все время находиться в поле зрения иностранца. На дипломатических 
приемах, в театре, на концертах и даже в туалете перед сотрудником ЦРУ 
постоянно мелькало одно и то же лицо.
 Клиент ФСБ начал нервничать, похудел, осунулся. И вдруг «хвост» пропал. День 
его нет, два. Дипломат-разведчик воспрянул духом и, чтобы немного развеяться, 
отправился в театр. Место рядом оказалось свободным. «Неужели оно для НЕГО?» — 
возможно с содроганием подумал уже настроившийся на общение с искусством 
американец. Свет погас, занавес раздвинулся, спектакль начался и он с 
облегчением вздохнул. Но тут раздался стук костылей по паркету: по проходу в 
сторону разведчика двигался его знакомый «хвост», который сломал себе ногу и 
два дня не мог выполнять служебные обязанности. Американец в ужасе вскочил и 
удалился из театра. А вскоре покинул Москву.
 Сегодня штат американского посольства в Москве насчитывает примерно 1300 
человек. ФСБ не стремится да и не может охватить всех своим вниманием, но по 
ключевым фигурам, разумеется, работает. Происходят даже забавные случаи. Скажем,
 сотрудник ЦРУ возвращается вечером с фуршета домой. Москву каждый из них знает 
лучше любого столичного милиционера. Но после сильного возлияния случается и 
поплутать в московских переулках. Тогда выручает «наружка» ФСБ, сотрудники 
которой из чувства профессиональной солидарности тактично подсказывают 
заблудившемуся американскому коллеге, куда надо ехать.