Это нужно для них. Это нужно для нас. Это нужно для победы.




Положение на фронтах и в тылу


Структурно беседа была построена с рассмотрения внутренних проблем США, а затем 
с рассмотрения положения на фронтах.

Внутри страны возникла серьезная проблема – рост цен на продовольствие. 
Ежемесячно он составлял 3 процента, грозя приобрести неконтролируемый характер. 
За этим могли последовать рост зарплаты и как итог – виток инфляции.

Причины очевидны. Перевод экономики на расширение военного производства 
фактически ликвидировал безработицу. На предприятия пришли не только 
квалифицированные специалисты, но и женщины, и молодежь. Наблюдалось 
переселение людей из сельской местности.

Заводы переходили на круглосуточную работу, включая выходные и праздничные дни. 
Естественно, росла зарплата, и люди старались реализовать свои доходы. 
Сохранялись и спекулятивные тенденции в торгово-промышленных кругах и среди тех,
 кто производил продовольствие и товары гражданского назначения.

Существовала реальная угроза возникновения ситуации накануне «Нового курса» в 
тридцатых годах.

Администрация вынуждена была установить контроль над ценами, заработной платой 
и доходами. Вот почему президент внес в Конгресс 7 сентября 1942 г. Закон о 
стабилизации жизни. Вопрос был поставлен ребром: если Конгресс не примет 
просьбу президента, он возьмет ответственность на себя и будет действовать 
самостоятельно.

Расходы на войну велики и поэтому нельзя рисковать, ослабить усилия по 
наращиванию военного потенциала США.

На это время в США было произведено 25 тыс. боевых самолетов, 24 тыс. танков, 
более 14 тыс. зенитных орудий, 128 боевых кораблей различного плана. А 
требовалось еще больше.

На войне к концу 1942 г. наметились тенденции в лучшую сторону. Рассматривая 
положение на четырех фронтах: Русском фронте, в регионе Тихого океана, 
Средиземного моря и Ближнего Востока, в Европе, президент подчеркнул, что 
нельзя оставить без внимания и помощи хотя бы один из них. Говоря о положении 
на русском фронте, Рузвельт сказал: «Несмотря на то, что Германия захватила 
важную часть территории России, Гитлер не смог уничтожить единую русскую армию».





7 сентября 1942 года


Друзья мои, как бы я хотел, чтобы вы могли прочитать все представления к 
наградам на наших солдат, моряков и морских пехотинцев! Вот одно из таких 
представлений – на лейтенанта морской авиации Соединенных Штатов Джона Джеймса 
Пауэрса. В нем рассказывается о подвигах, совершенных лейтенантом Пауэрсом, 
пилотом пикирующего бомбардировщика, в течение трех дней боев с японцами в 
Коралловом море.

В первые два дня Пауэрс, прорываясь сквозь огонь зениток, разбомбил одну 
крупную вражескую канонерскую лодку, вывел из строя другую, сильно повредил 
плавучую авиабазу и транспорт водоизмещением 20 тысяч тонн, а также нанес 
прямой удар по авианосцу, который загорелся и вскоре затонул.

В официальном представлении описывается утро третьего дня боев. Когда летчики 
его эскадрильи выходили из дежурной комнаты, направляясь к самолетам, лейтенант 
Пауэрс сказал им: «Помните, наши там, дома, рассчитывают на нас. Я не 
промахнусь, чего бы мне это ни стоило. Выложу им бомбу на палубу, как яйцо».

Он повел свое звено на цель с высоты 18 тысяч футов сквозь стену разящего 
зенитного огня и тучи вражеских самолетов. Он спикировал к самой палубе 
авианосца, не сбрасывал бомбы до тех пор, пока не убедился, что обеспечено 
прямое попадание. В последний раз его видели, когда он пытался выйти из пике на 
слишком низкой высоте в 200 футов в страшном смерче снарядов, осколков бомбы, 
дыма и обломков разбитого судна. Его самолет был поражен взрывом собственной 
бомбы. Но Пауэрс исполнил свое обещание – «выложить им бомбу на палубу».