И вот на заводе в моем лице появился вдруг молодой чужак, претендовавший на 
роль лидера в разработке оружия, проявлявший своемыслие в конструировании. 
Видимо, не последнюю роль в настороженном ко мне отношении со стороны 
руководства предприятия играло и то обстоятельство, что непосредственно на мое 
имя, минуя нередко и директора, и главного инженера, и главного конструктора, 
шли телеграммы из Министерства вооружения и Военного министерства. В них, как 
правило, предлагалось поработать над устранением того или иного недостатка в 
каком-либо из типов оружия или принять участие в очередном конкурсе. 

Сказывалась конечно же и сама атмосфера конца 40 - начала 50-х годов. Вновь 
прошла волна репрессий. А тут еще один за другим ушли из жизни выдающиеся 
конструкторы стрелкового автоматического оружия В. А. Дегтярев и Г. С. Шпагин. 
С ними меня связывали в последние годы их жизни тесные творческие контакты, 
хотя и работали они на других заводах. В 1949 году умер В. А. Дегтярев, в 
1952-м не стало Г. С. Шпагина. Опыт знаменитых оружейников, их заинтересованное 
участие многое значили в моем конструкторском становлении. Однако 
посоветоваться с ними лично я уже не мог... 

В начале 1952 года ко мне подошел начальник опытного цеха К. И. Колосков. Его 
мрачный, насупленный вид не предвещал приятного разговора. Он вытащил из 
кармана вчетверо сложенный лист бумаги, развернул его. Как я понял, это был 
документ, поступивший из Министерства вооружения. 

- Опять требуешь себе для работы особые условия? Ну где я тебе возьму таких 
квалифицированных рабочих, как фрезеровщик, токарь, слесарь-отладчик? 
Константин Иванович помазал бумагой, словно флажком. - Тебе и так помогают 
Габдрахманов, Бухарин, Бердышев, а ты никак не угомонишься. 

- Не спорю, помогают, - отозвался я, отрывая напильник от зажатой в тисках 
заготовки. - Да только помощь-то эта эпизодическая. Вы то и дело перекидываете 
рабочих на другие участки, не даете возможности своевременно изготовить опытные 
детали. Самому приходится постоянно за верстак вставать. А много ли я могу 
сделать один? - Я в сердцах бросил напильник. - Есть же распоряжение 
министерства, так выполняйте. А вы все волокитой занимаетесь, срываете сроки 
работ... 

- Ты поосторожнее в выражениях-то, - еще больше ожесточился начальник цеха. - 
Не у одного тебя срочные дела. Хороших специалистов я не рожаю. Так что и 
дальше будешь довольствоваться тем, что дают. А начнешь артачиться вовсе никого 
не получишь. 

В словах К. И. Колоскова таилась реальная угроза торможения работ по доводке и 
унификации оружия, в которые я тогда активно включился. Понимал: мог вообще 
оказаться не у дел, столь велико было бюрократическое противодействие моим 
попыткам претворить в жизнь новые идеи. 

Так оно и случилось. Сроки изготовления деталей затягивались. На мои устные 
обращения к главному конструктору, к главному инженеру слышал лишь обещания 
разобраться. Обещания, к сожалению, повисали в воздухе. Наверное, от меня могли 
тогда и отмахнуться и даже обвинить в срыве сроков опытных работ. Спасло, 
по-видимому, то, что в 1950 году я был избран депутатом Верховного Совета СССР 
и с этим руководство завода не могло не считаться. 

Пришлось обратиться с письменной докладной на имя исполнявшего обязанности 
директора завода главного инженера А. Я. Фишера. Приведу ее полностью, чтобы 
лишний раз показать, насколько трудно порой пробивались в жизнь новые 
конструкторские задумки. 

"При переводе меня на работу в отдел в министерстве и на заводе неоднократно 
говорилось, что все опытно-конструкторские работы будут и должны выполняться в 
экспериментальной мастерской ОГК (отдела главного конструктора) вне очереди. 

Практически начиная с начала 1949 года и по сей день наблюдается обратное, то 
есть сроки изготовления самых незначительных опытных деталей цех (который, 
кстати сказать, называется опытным цехом) настолько затягивает, что каждый раз 
у конструкторов притупляется всякий интерес к исполнению нового. 

У руководителей цеха вошло в практику откладывать изготовление опытных деталей 
на недели, а некоторые из них - и на долгие месяцы. Подобная практика стала 
системой работы отдела и цеха, что создало крайне нетерпимое положение с 
ведением опытных работ. 

В защиту установившегося порядка руководители ОГК и цеха каждый раз выставляют 
причины систематической перегрузки цеха серийными заказами. 

Начиная с 1949 года практика показала, что ведение опытных тем в установившемся 
в отделе порядке постоянно приводило к срыву выполнения работ. 

Учитывая значительное количество и большую важность опытных работ, утвержденных