ся». 
 На раннем этапе в компьютерном мире «Майкрософт» рассматривали как 
бестолкового щенка. В должное время он превратился в большую собаку. Теперь, 
когда компания, занимающаяся программным обеспечением, набирает силы, она 
рискует оказаться под пристальным вниманием «Майкрософта», жалуется «Бизнес 
уик».
 «Титан стал легендой из-за способности наметить соперника, оценить его слабые 
и сильные стороны, потом завладеть его рынком. Вспомните о „Borland“, „Lotus“, 
„WordPerfect“ и „Novell“. Каждый обладал властью в своё время, но они начинали 
запинаться, когда „Майкрософт“ обращал на них взоры».
 Что помогло «Майкрософту» взлететь от незаметной компании до лидера? По словам 
Гейтса, идеи.
  «Нам приходили в голову идеи, которые выпустили из виду гиганты того времени. 
Мы постоянно думаем, не просмотрели ли чего-нибудь, что позволит „Майкрософту“ 
остаться на вершине». 
 В сфере высоких технологий долго не живёт ни дружба, ни вражда.
 В 1988 году «Эппл» подал в суд на «Майкрософт» за «Windows-2.03», утверждая, 
что «Майкрософт» украл «вид и дух» графического интерфейса продукта. 
«Майкрософт» выиграл дело, и много лет «Майкрософт» и «Эппл» считались 
смертельными врагами. И все же компьютерный обозреватель «Лос-Анджелес таймс» 
Чарлз Пиллер придерживается другого мнения:
 «Майкрософт» с радостью собирает богатый урожай с продаж «Макинтоша» — как 
видно из его недавнего обязательства разрабатывать «Mac Office» в течение пяти 
лет и из ста пятидесятимиллионного вложения в «Эппл». И пока индустрия 
нуждается в «Эппл» для генерации новых идей и для поддержания концепции 
конкуренции ОС [«Ай-би-эм»], Гейтс видит в «Эппл» ограждение от дальнейших 
посягательств Министерства юстиции».
 В 1997 году адвокат потребителя — Ральф Нейдер организовал конференцию против 
«Майкрософта» в Вашингтоне. Когда Гейтс отказался взять слово, Нейдер обвинил 
его в «отказе отвечать по проблеме, поднятой на конференции… Он все ещё 
находится в виртуальной реальности и не замечает растущего общественного 
недовольства запугиваниями и злоупотреблением властью со стороны компании».
 Гейтс заявил, что выпад имел собственные скрытые цели и он не собирается 
воспринимать его сложа руки:
  «У нас действительно есть несколько соперников, которые решили финансировать 
подобные акции, чтобы помешать „Майкрософту“ соперничать на конкурентном рынке».
 
 Случайные знакомые адвоката потребителей Ральфа Нейдера — бывший сенатор США и 
республиканский кандидат в президенты Боб Доул и бывший кандидат в Верховный 
суд от консерваторов Роберт Борк присоединились к нападкам на «Майкрософт». 
Позднее в 1997 году Доул написал письма корпоративной Америке в поисках 
поддержки в кампании за свёртывание интернет-бизнеса «Майкрософта». Юридическая 
фирма Доула в Вашингтоне «Вернер Липферт Бернард Макферсон энд Хэнд» 
представляла «Нетскейп», «Сан Майкросистемс» и других конкурентов.
 «В последующие месяцы нам необходимо показать обществу, администрации и 
конгрессу опасность политики невмешательства в отношении „Майкрософта“. Я лично 
уверен: если ничего не сделать сейчас, в дальнейшем честная конкуренция станет 
почти невозможной, — объясняет Доул.
 — Как вы знаете, я никогда не защищал чрезмерно агрессивную антитрестовскую 
политику. И все же я убеждён, если мы собираемся поддерживать 
конкурентоспособный рынок электроники, необходимо выработать такие 
антимонопольные законы, которые бы гарантировали, что ни одна компания не 
сможет доминировать в Интернете и доступе к нему», — добавляет он.
 Бывшего судью Борка нанял «Нетскейп» для отстаивания интересов компании и 
защиты браузера от конкуренции с «Майкрософтом».
 «Майкрософт» желает съесть не только наш обед, но и наши тела», — говорит Гари 
Ребэк, адвокат из Силиконовой Долины, представляющий «Сан Майкросистемс» и 
остальных.
 Гейтс нанял своих лоббистов в Вашингтоне и принял вызов.
  «Вы увидите, в ответ мы подскажем людям искать мотивы ваших нападок, их 
реальную подоплёку». 
 Гейтс также попросил принять во внимание положительный вклад «Майкрософта» в 
развитие технологий:
  «…потому что в нашей стране успех и качественная продукция ненаказуемы». 
 Стив Балмер, второй номер в команде «Майкрософта», не отрицает, что 
«Майкрософт» — жёсткий противник.
 «Я бы не назвал „нежность“ основной чертой раннего или даже более зрелого 
менеджмента „Майкрософта“, — признает Балмер. Но: — В мире, где нас считают 
могущественными, мне кажется, мы не можем позволить себе принимать плохие 
деловые решения, хотя, возможно, существуют и другие пути быть более 
великодушными».
 «Майкрософт» следует поблагодарить за то, что он держит остальные компании в 
постоянном напряжении. В компьютерной индустрии есть поговорка: «Или улаживай 
проблемы, или сразу высылай свои деньги Биллу».
 Несмотря на заверения Гейтса, что «Майкрософт» не собирается доминировать в 
этой сфере, администраторы кабельного телевидения беспокоятся, что 
интерактивное телевидение, компьютерные приставки к телевизорам и другие 
технологии позволят Гейтсу взять под контроль индустрию кабельного телевидения.
 Тед Тернер, вице-президент медиа-конгломерата «Тайм Уорнер», заметил:
 «Когда бы ни появлялось слишком много власти в одних руках, ничего хорошего не 
получалось… Но мы не собираемся позволить какому-то производителю хардвера или 
софтвера