Выберите вариант правильного ответа в каждом из 10 вопросов.
   1. Под конфликтами в сфере управления понимают:
   а) конфликт между субъектами и объектами управлений;
   б) конфликты, которые возникают в системах социального взаимодействия 
субъектов и объектов управления;
   в) конфликты между субъектами управления различных уровней;
   г) конфликты между руководителем и подчиненными;
   д) конфликты в процессе принятия управленческих решений.
   2. Основным противоречием в сфере управления является:
   а) противоречия подбора и постановки кадров;
   б) противоречия делегирования полномочий;
   в) противоречия, связанные с нарушением функций объектов управления;
   г) противоречия карьеры;
   д) противоречия между бюрократическими правилами системы управления и 
потребностью к свободе действий субъектов управления.
   3. Формами проявления управленческих конфликтов являются:
   а) дезорганизация, несогласие;
   б) несогласие, напряженность;
   в) дезорганизация, напряженность;
   г) напряженность, кризис;
   д) разногласие, напряженность.
   4. Формами проявления управленческих конфликтов являются:
   а) дезорганизация,кризис;
   б) дезорганизация, разногласие;
   в) несогласие, конфронтация;
   г) напряженность, борьба;
   д) разногласие, напряженность.
   5. Формами проявления управленческих конфликтов являются:
   а) конфронтация, напряженность;
   б) кризис, конфронтация; в)дезориентация,борьба;
   г) разногласие, кризис;
   д) дезорганизация,борьба.
   6. Дезорганизация — это:
   а) такое состояние управленческого взаимодействия, при котором существующие 
административно-бюрократические правила приходят в несоответствие с новыми 
условиями и факторами;
   б)отказ определенных субъектов управления или объектов управления от 
предписанных шаблонов и норм поведения;
   в) форма конфликта, которая затрагивает устои существующей системы 
управления;
   г) форма конфликта, которая ведет к расколу и ликвидации существующей 
системы управления;
   д) выход из подчинения нижестоящих субъектов управления ими субъектов 
управления.
   7. Несогласие как форма управленческого конфликта — это:
   а) возражение со стороны отдельных субъектов или объектов управления по 
поводу стиля управления;
   б) отказ определенных субъектов или объектов управления от предписанных 
шаблонов и норм;
   в) выход отдельных субъектов и объектов управления из существующей системы 
управления;
   г) отказ от существующих принципов управления;
   д) открытое предъявление претензий руководителю.
   8. Напряженность как форма управленческого конфликта — это: а) более острая 
форма управленческого конфликта, чем несогласие, которая характеризуется резким 
ростом сознательным нарушением в управленческих действиях со стороны различных 
субъектов управления;
   б) резкое обострение во взаимоотношениях между различными субъектами 
управления;
   в) социально-психологический климат в аппарате управления;
   г) нарушение принципа субординации в управлении;
   д) открытое несогласие субъектов и объектов управления по поводу стиля 
управления вышестоящего субъекта управления.
   9. Конфронтация как форма управленческого конфликта — это:
   а) резкое обострение во взаимоотношениях между различными субъектами 
управления;
   б) самая острая форма управленческого конфликта, ведущая к расколу и 
ликвидации существующей системы управления;
   в) открытое йротивоборство в различных звеньях системы управления, которое 
характеризуется поляризацией интересов;
   г) кризис существующей системы управления;
   д) борьба за руководящее место в организации.
   10. В классификации управленческих конфликтов по источнику выделяют:
   а) структурные конфликты, инновационные конфликты, позиционные конфликты, 
конфликты планирования;
   б) структурные конфликты, инновационные конфликты, позиционные конфликты, 
ценностные конфликты;
   в) структурные конфликты, конфликты планирования, конфликты контроля, 
конфликты организации;
   г) ценностные конфликты, конфликты мотивации, конфликты планирования,