около десяти рублей. Первой мыслью было 
оставить на чай. Но пересилил себя и забрал деньги. Подошел к машине и чувствую 
- на душе что-то не так. Кому-то можно было бы забрать сдачу, а мне с моим 
характером лучше оставить. Сейчас пойду и положу немного денег - рублей 
пятьдесят. Вернулся к кассе, сунул руку в карман и достал сторублевку. 
«Многовато», - подумал. Поискал еще, нашел полсотни, положил их, сказал: «Это 
на конфеты» и ушел. А когда подошел к машине, понял, что жадность все равно 
меня обманула, ведь опять начал выгадывать. Если присмотреться к мелочам, можно 
с удивлением заметить, как мало мы отдаем. Мы настроены в основном брать, а это 
приводит к вампиризму. И потом удивляемся, почему не любим друг друга.
	- Кажется, я Вас поняла, - говорит пациентка. - Хоть я и отказалась от второй 
работы, мое внутреннее желание обеспечить семью осталось прежним. И 
неправильное отношение к себе стало разрушать мои тонкие планы... Постойте, а 
можно посмотреть сейчас мое поле?
	Я смотрю и опять не могу скрыть удивления. Поле великолепное. Как будто целая 
армия целителей поработала. Наше душевное состояние подобно машине. Есть 
предельная скорость и предельные нагрузки. Если мы хотим увеличить скорость, 
выжимая из двигателя все, мы только угробим машину и ничего не добьемся. Нужно 
изменить свое состояние, стать немножко другими, и это будет равносильно тому, 
что мы сели в другую машину с более сильными возможностями и лучшим мотором. И 
тогда, прилагая меньшие силы, мы сможем ехать с большей скоростью. Как бы 
«Запорожец» ни завидовал «Мерседесу», большей скорости он не разовьет.
	Однажды знакомый рассказал мне любопытную историю: «Еду я на "Форде1' со 
скоростью 130 километров, догоняю "Москвича". Пытаюсь его обойти, не дает. Я 
увеличиваю скорость, он тоже, и вот мы уже оба мчимся со скоростью 150 
километров. Вдруг вижу, у него впереди вспыхнуло белое облачко, и какие-то 
запчасти полетели в воздух. Я чудом увернулся, чтобы не влепиться в него. 
Останавливаюсь, выскакиваю из машины и -к "Москвичу". Смотрю: в капоте дырки, а 
водитель сидит и очумело смотрит вокруг. Оказывается, повы-летали поршни, 
пробили капот и разлетелись в разные стороны».
	Что себя насиловать, что других, что технику, -до добра не доведет. Просто 
человек так устроен: он должен развиваться, и работа должна нас не убивать, а 
развивать. Значит, перегрузки не должны быть по	
	стоянными, и в любом занятии мы должны найти удовольствие. Если удовольствия 
нет, любая работа может превратиться в перегрузку и повредить здоровью.
	Мы обсуждаем еще несколько вопросов, и женщина прощается. Я приглашаю 
следующего пациента.
	Заходит пожилая женщина и рассказывает о своей проблеме.
— 	Вы знаете, у меня уже несколько лет немеют пальцы рук. А сейчас онемение 
дошло до плеч. Врачи поставили мне пять разных диагнозов. Один из самых 
вероятных - опухоль шейного отдела, которая начи нает развиваться. Точного, 
окончательного диагноза врачи поставить не могут, хотя я прошла все виды 
суперсовременной диагностики. До этого долгие годы я была на руководящих постах 
технического плана, а из-за болезни пришлось перевестись на другую работу.
— 	А Вы не задумывались, что болезнь связана с Вашей работой?
	Она пожимает плечами.
	- Не знаю, как-то не думала. Вообще особых трудностей я не испытывала. У меня 
была хорошая интуиция, и я многое предугадывала.
	-	Любое управление, - объясняю я, - связано с повышенной интуицией, повышенным 
контактом с бу дущим. Чтобы управлять, нужно прогнозировать, а здесь без 
интуиции не обойтись. Так вот, если при управлении человек постоянно переживает 
за свою работу, то есть за будущее, раздражается, когда налетает на нестан 
дартную ситуацию, обижается на тех, кто ему не под чиняется, он может 
заработать очень серьезное забо левание. С будущим шутить опасно. А управление 
- это мощный катализатор. Поэтому лучшим управленцем является человек, не 
зацепленный за будущее, то есть с одной стороны, очень высокая интуиция, с 
другой - прагматизм, индивидуализм, непробиваемое доброду шие. 
Идеалист-руководитель в краткие сроки может уничтожить и свое предприятие, и 
страну, если он президент. Такой руководитель, с одной стороны, ог раничивается 
полумерами, боясь кардинальных реформ, с другой стороны, пускается в 
непродуманные, нере альные проекты, которые на практике оказываются гу 
бительными.
	
	Перейдем к Вам, - говорю я. - Пальцы рук - это антенны, связывающие будущее с 
настоящим. У Вас повышенный масштаб желаний, а значит, повышенны!'': контакт с 
будущим. Но Вы не проходили очищение1 крахом будущего. Моменты сомнений, 
страхов, уныния Вас посещали гораздо чаще допустимого. Все это Вы сумели 
передать детям, и их неправильное отношение к миру развивается дальше. Если бы 
это было только Вашей проблемой, Вы бы выздоровели, оставив работу Кому много 
дано, с того много спросится. Так, кажется, сказано в Библии. А мы, получив 
что-то, считаем это нормальным. А когда нас одолевают неприятности - протестуем.
 Любое счастье должно быть закрыто болью. А большая чувственность и широкий 
контакт с будущим - это счастье весьма масштабное. Все, что мы не можем закрыть 
болью душевной, закрываем физической. Идите, садитесь и начинайте работать, 
вспоминайте все ситуации лет примерно двенадцати.
	Женщина выходит, а я задумываюсь. Пациентка, недавно звонившая из Америки, 
задала интересный вопрос.
	-	В Америке сейчас наблюдается какой-то странный процесс, - рассказывала она. 
- Под любым предлогом здесь закрывают мелкие частные предприятия. Все больше 
агитируют народ переходить в государственные компании. Все это как-то странно 
напоминает социализм. Как это можно объяснить?
	-	Частником управлять сложно, он всегда будет иметь собственное мнение. Каждый 
частник тянет одеял( на себя. Индивидуализм стал убивать Америку. Поэтому, 
чтобы объединиться, сформировать коллективное мыш ление, ей нужно увеличить 
п