Книга 3
Любовь.
	 
	 Предисловие 
	 Я планировал выпустить третью книгу через несколько лет пос- ле выхода второй.
 Но та информация, которая пришла ко мне после выхода книги в свет, была 
настолько важной, что я решил в оче- редном издании второй книги ввести 
одну-две новых главы. Но спрессовать информацию до одной-двух глав не удалось. 
Поэтому решил выпустить третью книгу отдельно. Хотел весной 1996 года выпустить 
книгу, в которой были бы ответы на присланные письма. 
	Но ситуация стала меняться настолько быстро, что решил сохра- нить название 
"Диагностика кармы" и дать информацию о последних исследованиях. 
	 Еще раз хочу предупредить читателей: я ничему не учу и ни к чему не призываю. 
Есть мои попытки понять окружающий мир, есть мой опыт в помощи больным. Об этом 
я и сообщаю. Если записанная вчера картина мира в чем-то начинает отличаться от 
сегодняшней, то я не вношу правок и сохраняю все как было. Я не знаю, как 
закончится этот своеобразный репортаж, но ощущение важности мо- их исследований 
толкает меня вперед. Многие читатели уже поня- ли, что вышедшие подделки не 
имеют ко мне никакого отношения. 
	Если напишу четвертую книгу, то это, я думаю, произойдёт не раньше, чем через 
три-четыре года. 
	 Перед прочтением этой книги хорошо бы снять обиды на Бога, на родителей, на 
окружающий мир, на себя, на судьбу. Читателям может показаться, что книга 
состоит из кусочков, но за ними - целое. 
	 Вступление Чем совершеннее система, тем сильнее ее тенденция изолиро- ватьcя 
от мира, ориентироваться только на себя. Значит, настоя- щее совершенство 
должно носить в себе отрицание самого себя - это залог его выживания. 
	 В последнее время я стал замечать, что все проблемы пытаюсь решить только 
методом духовного очищения. Теоретически я вполне прав, но не всегда хватит 
времени для того, чтобы успеть духовно очиститься. Здесь необходимы правильные 
действия. 
	 Один пациент как-то рассказал мне историю. 
	 - У одной женщины начали появляться во рту язвочки, никакие лекарства не 
помогали. Она обошла лучших московских врачей, но все было безрезультатно. Она 
обращалась к ведущим зарубежным светилам, но не выздоравливала. Пытались ей 
помочь и экстрасен- сы. Некоторое улучшение наступило. но потом опять все 
началось заново. Все попытки излечиться были безуспешными. Через неко- торое 
время она случайно с кем-то поделилась своими проблемами, собеседник в ответ 
заметил: - У тебя металлические коронки, они окисляются и дают язвочки. 
	Когда коронки были заменены, проблема исчезла. 
	 Мне пришлось столкнуться с похожей ситуацией. Меня попросил помочь 
руководитель небольшой фирмы. 
	 - Книжку я Вашу прочитал, - рассказывал он, - за деньги не зацеплен. Я плачу 
своим сотрудникам больше, чем они зарабаты- вают реально, и на здоровье денег 
не жалею. но в последнее время меня преследует ощущение какого-то 
неблагополучия. 
	 - У Вас хорошая интуиция, - ответил я ему. - Единственная зацепка, которую я 
вижу, - это благополучная семья, т.е. 
	неприятности, которые идут по судьбе, Вы принимаете с некоторым сопротивлением.
 Эта программа передается Вашим подчиненным. 
	 Я посмотрел поле сотрудников фирмы и увидел у них подобное нарушение. Случай 
был элементарным, и я про него забыл, но через некоторое время мы снова 
стретились с руководителем фирмы. 
	 - Вы знаете, - рассказывает мне этот человек, - у моих сотрудников начались 
неприятности. Я хотел бы разобраться, в чем же дело. Потом у меня появилась 
какая-то непонятная агрессия по отношению с сослуживцам. 
	 Я смотрю сначала поле людей, окружающих этого человека, и вижу сильную 
агрессию. В ее основе зацепка за благополучную судьбу, презрение к людям. На 
полевом уровне видно, как ожесточаются их души. Причем в основном это связано с 
их начальником. Значит, у него возросла агрессия из-за какого-то неблагополучия,
 или он не прошел испытания. Я диагностирую его и к полной своей неожиданности 
не нахожу никакой агрессии. 
	Получается, что его духовное состояние здесь ни при чем. Я около часа общаюсь 
с ним и лихорадочно пытаюсь найти причину. У него 2-3 варианта возможных 
проблем, но они, как я смотрю, не связаны с ситуацией. Параллельно я мысленно 
кручу десятки своих вариантов, но каждый раз налетаю на стену. Когда все мои 
стереотипы развалились и перестали работать, в голове возникла пустота. Решение 
пришло изящно и неожиданно. 
	 - Вы развращаете своих сотрудников высокой зарплатой. 
	Собеседник опешил. 
	 - Это как же понимать ? 
	 - Если человек совершает ошибки и за это не наказывается, то растет его 
зацепленность за благополучную судьбу. И его душа становится гордой и 
агрессивной. Если человек получает высокую зарплату, сознавая, что не 
зарабатывает ее, и видя, что за тот же труд другие получают гораздо меньше, то 
это также повышает зацепку за благополучную судьбу. В данной ситуации 
оставаться сбалансированным достаточно сложно. Творческим людям это удает- ся 
легче, обычному же исполнителю очень тяжело. Так вот, обращаюсь я к 
руководителю: - Вы хотите добра своим сотрудникам, и в Вашем понимании - это 
отсутствие наказания при проступках и максимальные оклады, т.е. создание 
наибольшего духовного и физического комфорта для подчиненных. Так Вы все 
сильн