Предпринимательство представляет собой особый вид экономической 
деятельности, где на инновационной основе происходит эффективное соединение 
факторов производства в процессе создания общественных полезностей. Этот 
процесс во многом определяется количеством и качеством природных ресурсов, их 
доступностью для использования, объемом и качественными параметрами основного 
капитала, уровнем технологии, наличием трудовых ресурсов, их образовательными и 
квалификационными характеристиками, спросом на производимые товары и 
способностью к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, 
способностью распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для 
получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для 
эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение 
достижений НТП при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств 
и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, 
обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование 
этих новшеств, экономический рост.
    Через инновационную деятельность субъекта предпринимательства, через 
реализацию нововведений в технике и технологиях, способах их создания и 
использования осуществляется технический прогресс. НТР придает 
предпринимательству инновационный тип воспроизводства. Это позволяет в рамках 
предпринимательской структуры (предприятия, отрасли, национального хозяйства в 
целом) обеспечит воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно 
использовать ресурсы. Овладение передовыми технологиями является ключевым 
моментом в достижении конкурентных преимуществ. Поэтому субъект 
предпринимательства заинтересован в развитии инновационного процесса.
    Для субъекта предпринимательства инновационным считается путь, который 
опирается на использование уже одобренных рынком новшеств. Это подтверждается 
масштабами рыночного распространения нововведений, возможностей диверсификации, 
а также способностей предпринимателей быстро адаптироваться к изменяющимся 
условиям внешней среды. Процесс выбора инновационной стратегии развития 
субъектом предпринимательства предполагает его оценку всех форм инновационной 
деятельности, проявляющейся в нововведениях различного типа. В зависимости от 
конкретных условий микро- и макро- среды субъект деятельности может выбрать 
адаптационную либо творческую инновационную стратегию.
    Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении хозяйствующим 
субъектом частичных изменений, которые позволяют ему усовершенствовать ранее 
освоенные товары и услуги в рамках сложившихся в ней организационных структур и 
тенденций деятельности. Предприятие выходит на рынок  нововведений не в 
качестве первого продавца, а вслед за ним, когда уже известна реакция рынка на 
предложенное новшество. Поэтому инновации такой хозяйственной структуры 
выступают как формы вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды 
предприятия, чтобы не потерять завоеванные ранее рыночные позиции. В условиях 
нестабильности товарно-денежных отношений адаптационная стратегия мало 
эффективна.
    Творческая инновационная стратегия появляется тогда, когда инновации 
становятся исходной базой повышения конкурентоспособности продукции, расширения 
и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения знаний, иначе 
говоря, активным средством предпринимательства. Здесь инновационная 
деятельность в короткие сроки воплощает научные открытия в практику; 
качественно меняет весь технологический способ производства, начиная с системы 
машин и кончая формами организации и управления, положением работника в 
производстве; достигается более высокая ступень управления всеми процессами 
производства на основе их автоматизации и изготовления искусственных материалов 
с заранее заданными свойствами; используются более эффективные орудия труда и 
технологические способы обработки изделий и т.д. В результате 
предпринимательство получает возможности для достижения максимальных 
результатов при наименьших затратах.
    Каждая инновация проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие 
инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, изменения в 
социально-экономической системе, вызываемые инновацией, смена нововведения.
    По классификации американского исследователя Б.Кирхгоффа (1) в зависимости 
от темпов внедрения инноваций выделяют четыре типа  предпринимательских 
организаций:
    - «сердцевинные» (core) – предпринимательские структуры с низкими темпами 
инноваций и роста, обычно начинают с внедрения одной-двух инноваций и после 
некоторого незначительного и непродолжительного роста стабилизируются, 
представляют большинство малых предприятий;
    - «честолюбивые» (ambitions) – характеризуются низкими темпами инноваций и 
быстрым ростом, начинают примерно также, как и «сердцевинные», но 
предприниматели более умело используют возможности для расширения своих рынков;
    - «эффектные» (glamorous) – таким предприятиям присущ высокий темп 
инноваций и быстрый рост, который происходит главным образом за счет 
непрерывного внедрения инноваций. Они обычно служат примером успешной 
предпринимательской деятельности.
    - «стесненные» (constrained) – обладают высоким темпом инноваций, но не в 
состоянии достичь быстрого роста по причинам недостатка венчурного капитала 
(такую ситуацию называют «стеклянным потолком для предпринимателя»). Если 
субъект предпринимательства не сумеет преодолеть свою «стесненность», то он 
может оказаться перед угрозой краха, поскольку дорогостоящая инновационная 
деятельность может быстро исчерпать ограниченный ресурс.
    Инновационная акти