ктами подробно  освещаются

методы оценки их эффективности (см., например [ ]).

   Остановимся  более  подробно  на  вопросах  организации   технологической

цепочки и мотивации участников.

   3.2. Организация технологического процесса

   Под организацией технологической цепочки понимают комплекс мероприятий по

согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой

ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие  предотвратить  как  можно  больше

недоразумений в дальнейшем.

   Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть

цикла управления. Он заключается в следующем:

   согласование организационной схемы;

   согласование плана эффективности;

   поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ);

   подготовка и согласование нормативных документов;

   определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;

   утверждение даты начала функционирования технологической цепочки;