о менеджмента.

   5. Что понимают под научными исследованиями и разработками?



   ГЛАВА II.  ВИДЫ  ИННОВАЦИЙ  И  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  СТРУКТУРЫ  ИННОВАЦИОННОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

   2.2. Виды инноваций и их классификация

   Управление инновационной деятельностью может быть  успешным  при  условии

длительного  изучения  инноваций,   что   необходимо   для   их   отбора   и

использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные

видоизменения   в   продуктах   и   технологических   процессах   (например,

эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или

внешние  изменения  в  продуктах,  оставляющие  неизменными   конструктивное

исполнение и не  оказывающие  достаточно  заметного  влияния  на  параметры,

свойства,  стоимость  изделия,  а  также  входящих  в  него   материалов   и

компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства

не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но  уже  известных  на  рынке

продуктов, с цель.  Удовлетворения  текущего  спроса  и  увеличения  доходов

предприятия.

   Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам,  а  также  с

рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

   В зависимости от технологических параметров инновации  подразделяются  на

продуктовые и процессные.

   Продуктовые  инновации  включают  применение  новых   материалов,   новых

полуфабрикатов и комплектующих;  получение  принципиально  новых  продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации  производства  (новые

технологии). Процессные инновации  могут  быть  связаны  с  созданием  новых

организационных структур в составе предприятия (фирмы).

   По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире;

новые  для  отрасли  в  стране;  новые  для  данного   предприятия   (группы

предприятий).

   Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

   1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе  и  использовании

сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

   2. Инновации  на  выходе  с  предприятия  (изделия,  услуги,  технологии,

информация и др.);

   3.   Инновации   системной   структуры    предприятия    (управленческой,

производственной, технологической).

   В зависимости от глубины вносимых изменений выд