любой  конструкции  машин  есть  детали,

требующие проверки их качества в процессах изготовления и испытания.

   Нарушение технологического процесса может  привести  к  браку,  ухудшению

качества выпускаемой продукции.

   Менеджер  должен  контролировать  технологическую  дисциплину,  то   есть

соблюдение  точного  соответствия  технологического  процесса   изготовления

изделия требованиям технологической и конструкторской документации.

   Разработанный  технологический  процесс   должен   быть   экономичным   и

прогрессивным.

   Экономичность  технической  подготовки  производства  обеспечивается   по

нескольким  направлениям.  Прежде  всего,  устанавливается  единообразие   в

применяемых методах  обработки  или  сборки  изделия,  то  есть  достигается

технологическая стандартизация.

   Использование типовых технологических процессов позволяет сократить объем

работ по  проектированию  новых  технологических  процессов  и  длительность

периода технологической подготовки  производства.  Важную  роль  в  экономии

затрат времени играет стандартизация  оснастки.  Большое  влияние  оказывают

факторы,  связанные  с  использованием   дорогого,   высокопроизводительного

оборудования.

   Организация   и   управление   процессом    технологической    подготовки

производства   должны   быть   нацелены    на    применение    прогрессивных

технологических процессов,  оборудования,  оснастки,  средств  автоматизации

производственных процессов,  принципов  и  методов  работы  руководителей  и

исполнителей.

   Для организации технологической подготовки производства  формируется  или

совершенствуется организационная структура служб технологической  подготовки

(ТПП), определяется ее взаимосвязи и  взаимоотношения  с  другими  службами,

ответственные исполнители, их обязанности и задачи.

   Организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

   * рациональное распределение функций между службами ТПП;

   * четкая организация документооборота;

   * возможность быстрого реагирования на решение новых задач;

   * исключать дублирование функций.

   * ТПП осуществляется по плану, в котором содержится следующая информация:

   * состав, объем и сроки работ;

   *   распределение   работ    по    технологическим    подразделениям    и

производственным службам;

   * план рациональной организации работ, учитывающий возможность сокращения

сроков.

   При  планировании  ТПП  учитываются   тип   производства,   программа   и

номенклатура   выпуска