среднем до сорока шести тысяч долларов. Таким образом, когда участвовавшие в 
эксперименте присяжные узнавали, что водитель застрахован, они увеличивали 
сумму возмещения на четыре тысячи долларов. Когда же другим присяжным 
официально объявлялось, что они не должны учитывать при вынесении решения эту 
информацию, присяжные ориентировались на нее в еще большей степени, увеличивая 
сумму возмещения на тринадцать тысяч долларов. Похоже, что официальная цензура, 
имеющая место во время вынесения решения присяжными, создает для цензора 
серьезные проблемы. Присяжные реагируют на информационное ограничение 
повышением оценки значимости информации, которую им запретили использовать 
(дополнительные доказательства смотрите в работе Wolf & Montgomery, 1977)
       Уяснив, что люди особенно ценят ту информацию, доступ к которой 
ограничен, мы можем.приложить принцип дефицита к сферам, не имеющим отношения к 
материальным предметам потребления. Это могут быть сферы идей, знаний и т. п. 
Важно понимать, что информацию не обязательно подвергать цензуре, чтобы люди 
ценили ее выше; ее должно быть только недостаточно. В соответствии с принципом 
дефицита люди считают информацию более убедительной, если думают, что не смогут 
получить ее из какого-нибудь другого источника. Утверждение, что эксклюзивная 
информация является более убедительной, является основой товарной теории 
анализа убеждения, разработанной двумя психологами — Тимоти Броком и Ховардом 
Фромкином (Brock, 1968; Fromkin & Brock, 1971).
       Верность теории Брока и Фромкина подтверждают, в частности, данные, 
которые были получены в ходе одного эксперимента, проведенного моим студентом 
(Kni-shinsky, 1982). Этот студент являлся преуспевающим бизнесменом, владельцем 
компании, импортировавшей говядину. Он счел необходимым повысить свой 
образовательный уровень и стать высококвалифицированным специалистом в области 
маркетинга. После того как мы с этим человеком однажды поговорили у меня в 
офисе о дефиците и исключительности информации, он решил провести исследование 
с помощью людей, работавших в принадлежащей ему компании. Торговые агенты 
позвонили, как обычно, постоянным клиентам компании — закупщикам говядины для 
супермаркетов и других точек, торгующих продуктами в розницу, и одним из трех 
способов предложили им сделать заказ. Одни клиенты услышали предложение, 
сделанное в стандартной форме. Другим клиентам дополнительно была предоставлена 
информация о том, что поставки импортной говядины будут сокращены в ближайшие 
несколько месяцев. Третья группа клиентов получила те же сведения, что и вторая 
группа, а также информацию о том, что мало кто узнает о предстоящем сокращении 
поставок, так как эти сведения поступили из надежного, но засекреченного 
источника. Таким образом, клиентам из третьей группы дали понять, что ограничен 
не только доступ к продукту, но и доступ к информации, касающейся данного 
продукта — это был «двойной удар принципа дефицита».
       Результаты эксперимента говорят сами за себя. Торговые агенты из второй 
и третьей групп стали требовать от владельцев магазинов увеличения закупок 
говядины, чтобы можно было обеспечить бесперебойную торговлю в течение 
ближайших месяцев. По сравнению с клиентами, которым было сделано торговое 
предложение в стандартной форме, те клиенты, которым было также сказано о 
дефиците говядины, заказали ее в два раза больше. Однако особенно много 
говядины заказали те клиенты, которые решили, что они владеют «исключительной» 
информацией. Такие клиенты приобрели в шесть раз больше говядины, чем клиенты, 
которым было сделано торговое предложение в стандартной форме. Очевидно, 
сообщение о том, что информация о дефиците сама является дефицитной, сделало 
данную информацию особенно убедительной.
      ОПТИМАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
       Точно так же как другие орудия влияния, принцип дефицита бывает особенно 
действенным в определенные моменты. Следовательно, наилучший способ обеспечить 
защиту — это выяснить, когда данный принцип лучше всего работает на нас. С этой 
целью обратимся к эксперименту, проведенному по инициативе социального 
психолога Стефена Уорчела (Worchel, Lee & Adewole, 1975). Методика данного 
эксперимента была проста: людям, выбиравшим продукты в магазине, предлагали 
взять шоколадное печенье из вазы, попробовать это печенье и оценить его 
качество. Одним покупателям протягивали вазу, содержащую десять печений; другим 
же предлагали взять образец товара из вазы, в которой лежало всего два печенья. 
Как и предполагали исследователи, когда печенье было одним из двух имевшихся в 
наличии, оно оценивалось покупателями выше, чем тогда, когда оно было одним из 
десяти. Кроме того, многие покупатели отмечали, что в будущем они, скорее всего,
 предпочли бы то печенье, которого было мало в вазе.
       Полученные результаты еще раз подтверждают то, что мы уже знаем о 
принципе дефицита. Вновь и вновь мы убеждаемся в том, что менее доступный 
предмет является более желанным и более высоко ценимым. Однако, несколько 
изменив условия проведения эксперимента, Уорчел смог сделать два дополнительных 
вывода. Давайте рассмотрим их подробно, поскольку каждый из них заслуживает 
обсуждения.
      Заново испытываемый дефицит.
      Более дорогое печенье и гражданский конфликт
       В первом случае Уорчел изменил условия проведения эксперимента следующим 
образом. Некоторым покупателям сначала предлагали вазу с десятью печеньями, а 
затем меняли ее на вазу, содержащую два печенья. Таким образом, прежде чем 
откусить кусочек, эти покупатели видели, как уменьшается количество 
предлагаемых им печений. Другим же покупателям предлагали только вазу с двумя 
печеньями. Таким образом, исследователи пытались найти ответ на следующий 
вопрос: «Ценим мы больше то, что недавно стало для нас менее доступно, или то, 
чего всегда было мало?» В ходе данного эксперимента был получен однозначный