не имеют желания или способностей 
привлечь к работе три-пять энергичных партнеров - то есть тех, кто сможет 
построить свою сеть первого уровня и 
развиваться дальше. Поэтому иногда рекомендуется привлечь в сеть первого уровня 

человек двадцать - тогда повышается 
вероятность того, что 5-6 из них окажутся "работающими" и продолжат построение 
своей сети.

Если сеть не строится

     А что будет, если вы вошли в сеть, но не сумели никого привлечь в нее? Да 
ничего особенного. Вы станете владельцем того 
товара или услуги, которую приобрели при подписании контракта. Вы его 
используете по назначению, и все. Может быть, вы 
будете потихоньку торговать этим товаром и иметь от этого небольшой доход - 
только от прямых продаж, который не 
соизмерим с доходом от сети.
     Конечно, вы слегка разочаруете своего спонсора, который надеялся с вашей 
помощью продолжить построение своей сети, 
но это его проблема - он не смог научить или смотивировать вас продолжить 
работу. Так что ничего страшного не 
происходит, вы всего лишь не получаете того дохода, о котором рассказывают ваши 

преуспевающие коллеги. Здесь, как вы 
понимаете, очень важно не провалиться в мир переживаний по поводу собственного 
несовершенства. Не получилось, так не 
получилось, удастся в другом месте.
     Очень похоже, что в сетевом маркетинге, как и в любом другом виде бизнеса, 

большого успеха достигают все те же 5-10% 
из числа людей, подписавших контракты. Остальные 90% либо потихоньку работают 
без супердоходов, либо совсем бросают 
это дело. Но кто может утверждать, что в эти 10% преуспевающих не войдете 
именно 
вы? Хотя, чуть позже, мы выскажем 
некоторые соображения по оценке своего потенциала в этом виде бизнеса.
     Конечно, все эти рассуждения относятся только к так называемому 
"товарному" 
маркетингу, когда по сети продаются 
вполне реальные товары или услуги. Бывает и по иному, но об этом чуть позже.

Какой может быть сеть

     Еще один интересный вопрос - до каких пор может расти сеть? Формально 
говоря, до тех пор, пока в нее не войдет 
половина населения страны. Тогда одна половина населения (сетевики) будут 
продавать второй половине свои товары или 
услуги.
     На деле, конечно, так не бывает. Но некоторые сети в России включают 
десятки тысяч человек и продолжают еще расти. 
Естественно, наибольшие доходы получают те, кто включился в этот маркетинг в 
самом начале и сумел построить большую 
личную сеть. Чем больше людей уже работает в существующей сети, тем тяжелее вам 

будет найти человека, которого еще не 
приглашали в этот бизнес.
     Соответственно, лучше включаться в ту сеть, которая недавно пришла на 
рынок 
и имеет небольшое число участников - в 
нее легче будет набрать новых партнеров.

Маркетинг-план

     Каждая МЛМ-компания работает по собственному маркетинг-плану, то есть 
набору тех условий, которые должны 
выполнять дистрибьюторы для получения сетевых денег.
     Маркетинг-планы условно делятся на жесткие и мягкие. При "мягком" 
маркетинг-плане нет обязательных ежемесячных 
продаж, вы можете прерывать работу в компании и возвращаться к ней в любое 
время 
- ваше место в сети не меняется. В 
основном так работают МЛМ-компании, созданные в России.
     По более жесткой схеме работают МЛМ-компании, пришедшие к нам из Америки. 
Там обычным является условие, при 
котором дистрибьютор, независимо от его уровня в сети, обязан ежемесячно 
продавать товар на определенную сумму - $100 
(или $200). Если этих личных продаж нет, то сетевые вам не выплачиваются. Так 
что вам поневоле либо приходится искать 
покупателя на эти самые $100, либо приобретать этот товар для себя. Кроме того,