преодолевать большие расстояния. Но это легенда, а мы с вами занимаемся 
реальной практикой. Она подсказывает, что эти щели — проявление 
внепространственного и вневременного континуума. Когда вы входите в щель, то на 
короткий промежуток времени выпадаете из привычного течения времени. Исчезаете 
на очень короткий интервал времени, но для нашего подсознания этого мига 
хватает, чтобы уловить необходимую информацию и выдать ее в виде образа или 
ощущения. Если оперировать привычными понятиями, то выпадение происходит на 
микросекунды, но подсознанию достаточно этого времени, чтобы усвоить всю 
информацию, соответствующую заданному вопросу.
   Общее правило для прогнозирования — четкий, ясный вопрос, не допускающий 
двоякого толкования. Пример из личной практики: я задаю для себя ситуацию — иду 
по перрону, захожу в купе, поехал. Это то, что я знаю наверняка, потому что 
другого варианта отъезда из города нет. Взяты билеты на поезд, и поэтому я 
просматриваю ситуацию, связанную с железнодорожным вокзалом.
   А потом я нахожу щель в пространстве, вхожу в нее и прошу мысленно (я не 
проговариваю всю фразу, а создаю желание): хочу посмотреть, как сложится 
ситуация. И вдруг появляется странная картинка. Ряд купе обрывается на середине 
вагона. В купе заходит мужчина и садится напротив меня. А рядом со мной сидит 
девочка-подросток. А потом туманно и непонятно. В реальности было так: приехал 
на вокзал, подхожу к вагону, вхожу внутрь, и первое, что вижу, — купе 
действительно занимают половину вагона, а дальше располагается буфет.
   Сел в купе, через некоторое время заходит мужчина и садится напротив меня, а 
еще через несколько минут заходит девчонка. Пока все сходилось с моим прогнозом.
 А дальше был туман. Потом выясняется, что мужчина только провожающий, а 
девчонка — его дочь и едет вместе с бабушкой. А туман был потому, что я в своих 
мысленных прогнозах рассматривал мужчину как попутчика и не предполагал, что он 
только провожающий. Бывает так, что первый импульс поймал и уже не хочется 
дальше смотреть, считаешь, что все понял. А если бы я посмотрел подольше, 
скорее всего увидел бы и бабушку, с которой эта девочка ехала.
   Применительно к реальной практике, если вы начинаете какое-то дело, то 
можете посмотреть, как оно будет реализоваться с одним партнером, с другим, с 
третьим. А потом можете выбирать, с кем будет наиболее эффективная реализация.
   Если есть еще варианты выбора, то можно просмотреть и их. Любое дело с 
разными людьми реализуется с разной степенью эффективности.
   Говорят: предупрежден — значит вооружен. Техника пошагового прогнозирования 
проста в освоении и весьма эффективна, а главное, она позволяет встретить 
грядущие ситуации в готовности к действиям.
   Остается добавить, что приемы пошагового прогнозирования помогут вам 
почувствовать и увидеть ситуацию с высокой степенью точности. Гораздо выше, чем 
иные научно обоснованные методы статистического прогнозирования. Дело тут в 
способности бессознательной психики получать рассеянную информацию из будущего. 
Чаще эта способность проявляется в спонтанных переживаниях или видениях, 
предупреждающих о предстоящем событии. Но большинство людей не умеет слушать 
сигналы подсознания и потому не придает значения своим ощущениям и переживаниям.
 А зря...
  
Глава 30 
  МАТРИЦА СОБЫТИЙ
   В матричном или эвристическом мышлении есть исходный посыл и готовый 
результат. А что в промежутке — неясно. В недрах подсознания исходные факторы 
анализируются, подвергаются какой-то непонятной обработке, и в итоге мы 
получаем готовый результат. А как он был достигнут — это тайна подсознания. Но 
матричное мышление возникает не из пустоты. Оно опирается на скрытую от нашего 
досужего взгляда психоэнергетическую структуру — матрицу событий.
   Все взаимодействия людей в реальном мире представляют собой вибрационные 
контакты. Любая энергия, информация, даже материя — все есть вибрация. А 
матрица события — это некое базовое вибрационное состояние, которое определяет 
дальнейшее развитие процессов.
   Люди, владеющие техниками прогнозирования, часто видят такой образ: они 
погружаются в поток информации, отдаются его течению, и он выносит человека к 
матрице ключевого события. Я вижу эту матрицу в виде плотины, перегородившей 
поток событий. В ней много дырок, но каждая ждет конкретного человека или 
группу людей. Среди дырок нужно найти свою. Если я не сумею определить ее и 
полезу в чужую, то повлиять уже ни на что не сумею. А если я найду свою нишу и 
войду в нее, то почувствую всю матрицу события и у меня появится возможность 
воздействовать на нее. Удастся изменить матрицу события, пусть не радикально, 
но все-таки изменить...
   Возможно также искусственное вхождение в поток и проникновение к матрице 
событий. Сделайте мысленно полтора шага вперед. Вы почувствуете, что словно 
скользите вниз с небольшого обрыва к движущемуся потоку событий. Поток событий 
— это комплекс взаимодействий вокруг вас, а также взаимодействий, влияющих на 
вас опосредованно. В потоке событий находим свою струю движения. Воспользуемся 
ощущениями. Ваша струя будет приятной и комфортной. А чтобы найти ее, нужно 
просто захотеть этого. Ваше мысленное желание найти свою струю в потоке событий 
сразу выведет вас к ней. Войдите в нее и слейтесь с общим потоком и впереди 
увидите или почувствуете матрицу.
   Матрица — это костяк события. Она обрастает реакциями людей, чувствами, 
мыслями, неочевидными факторами и т.п. Часто матрица события — это нечто 
непреложное. Скажем, в ситуации тренингов матрицей события является то, что 
после занятий все выйдут из помещения, в котором проходили занятия. А к ней уже