и измельчание золотых приисков. Поэтому использование артельных форм пришлось 
как нельзя кстати, оно позволяло экономить на содержании многочисленной 
администрации, создавая у рабочих особую заинтересованность в результатах 
своего 
труда. Артели золотодобытчиков колебались от четырех до восьми человек (иногда 
в 
них было только два человека). Общими делами артели заведовали выборные 
старосты, на обязанности которых была забота о нуждах артели, распределение 
работ между членами, сдача золота, наблюдение за правильной записью забираемых 
в 
приисковой лавке припасов, передача артели распоряжения приискового управления. 

Авторы, изучавшие эти артели, отмечали их высокую привлекательность для рабочих.
 
"Кто стал ходить на золотники, тот уже редко возвращается на общие работы, 
каковы бы ни были превратности золотничной работы. Работая самостоятельно, 
рабочий чувствует себя свободнее, изменяется даже его способ держать себя и 
говорить с начальством".
   Древний навык к артельным формам труда и хозяйствования служил предпосылкой 
к 
передаче предприятий в руки рабочего самоуправления: коллективам предприятий, 
объединенных в рабочую артель. Об этом неоднократно говорилось во 2-й пол. XIX 
в. По мнению Д.И. Менделеева, побывавшего в к. XIX в. на Уральских 
металлургических заводах, многие из них могли бы быть переданы артельно-
кооперативному хозяйству.
   В 1908 артель из 100 человек взяла в аренду на 25 лет Дедюхинский 
солеваренный завод. Завод состоял из четырех варниц, нескольких рассоло-
извлекательных труб, амбаров и парового двигателя. "Но завод был сдан в жалком, 

полуразрушенном виде, так что оказался необходимым крупный ремонт. После 
энергичных строительных работ летом 1909 была пущена в ход первая варница, 
затем 
вторая и третья, и в течение первого же года своей деятельности артельный завод 

выпустил около полумиллиона пудов соли высокого качества".
   Попытки рабочих взять заводы в аренду и работать там на артельных началах 
неоднократно отмечались и перед самой революцией. В 1905 400 семей рабочих 
обратились в правительство с просьбой передать им в аренду Нижне-Исетский 
железоделательный завод возле Екатеринбурга, который государство хотело закрыть 

из-за его убыточности. Рабочие заявили, что если завод будет сдан им в аренду, 
то они образуют товарищескую артель по уставу, утвержденному правительством, и 
займутся производством сортового, листового и кричного железа, механических и 
кузнечных изделий. Сделать завод из убыточного прибыльным рабочие полагали 
путем 
удешевления материалов и уменьшения накладных расходов, чтобы таким образом 
понизить цену вырабатываемого железа до возможности успешной конкуренции с 
изделиями частных заводов. Министерство земледелия и государственных имуществ, 
на имя которого пришло прошение рабочих, отнеслось к нему весьма скептически, 
считая, что рабочие не смогут создать прибыльного производства. Попытки создать 

артельное ведение хозяйства на Нижне-Исетском заводе уже были в 1890 и не 
увенчались успехом. Министерство также вспомнило неудачный опыт организации 
артельного хозяйства рабочих механического цеха Боткинского казенного 
механического завода. Причина неудач развития артельного способа ведения 
хозяйства крылась в отсутствии действенной поддержки. Товарищеские артели не 
могли в полной мере получить кредита, им препятствовали в перевозке их 
продукции, путем различных махинаций негласно бойкотировали ее на рынке. Да и 
вообще, могли ли развиваться артельные товарищества в условиях господства таких 

монополистических объединений, как Продамет, словно щупальца спрута схвативший 
в 
свои руки почти весь металлический рынок России? Государство же вместо активной 

поддержки артельных товариществ в этой отрасли ставило их в одинаковые условия 
с 
частными предприятиями, действующими путем сговора и закулисных махинаций, и 
тем 
самым предопределяло их неуспех.
   Земства по мере возможности оказывали артелям помощь в аренде предприятий. 
Так, Саратовское губернское земство в 1903 арендовало для артели кустарей-
кожевников завод, находящийся в с. Базарный-Карбулак. Объем продукции, 
выпускаемой этим заводом в месяц, - 2 тыс. руб. Необходимый оборотный капитал в 

7 тыс. руб. был отпущен губернской управой. Земство же вносило арендную плату 
за 
завод, ремонтировало его, отапливало и освещало. Сырье также поставлялось 
земством. Получаемая чистая прибыль за отчислением 3% на капитал, выданный 
земством, распределялась между членами артели. За целость имущества,