женщины, соответственно, завидовали. Когда она приезжала из отпуска, мужская 
часть коллектива неизменно застывала в столбняке: «Загар у вас, Людочка, 
атомный!» (такой уж жаргон был принят в этом коллективе, извините, что 
называется, за цитату). Когда она шла в буфет пить кофе, за ней тянулся целый 
отряд поклонников. Когда надо было кого-то отправить на престижную конференцию 
с докладом — отправляли ее. И так далее.
    Но, надо сказать, и промахи ее были заметны. И хоть они были редки, но ей 
их не прощали — не прощали то, что легко спускалось с рук другим, менее 
заметным сотрудникам: малейшее опоздание, мельчайшие недоработки. В общем, на 
работе она не могла позволить себе расслабиться ни на секунду.
    Но как только она освоила первую ступень системы ДЭИР, на службе у нее 
начались странности. Заметила она эти странности непосредственно перед отпуском.
 Она пришла к начальнику с заявлением, ожидая, что он, как всегда, начнет 
уговаривать ее не уходить сейчас в отпуск, будет говорить, как без нее тяжело 
справляться с навалившимся объемом работы, какой она незаменимый сотрудник. Она
даже в ожидании такого разговора заготовила кучу аргументов, чтобы убедить 
начальника все же отпустить ее отдохнуть.
    Но начальник — впервые за все время ее работы — подписал заявление, не 
сказав ни слова и даже не взглянув на нее. Она вышла из его кабинета весьма и 
весьма разочарованной и в большом недоумении. Но на следующий день, к своему 
изумлению, она обнаружила свою фамилию в списке дежурств — начальник назначил 
ее на дежурство в период отпуска, как будто забыл о том, что только что 
подписал ее заявление. А ведь раньше он не отличался подобной невнимательностью.
 Ей пришлось зайти к нему в кабинет: «Иван Иванович, я же с двадцатого числа в 
отпуске, почему в графике дежурств моя фамилия?» — «Да что вы? — Голос его 
звучал весьма равнодушно. — Извините, ошибся». Он опять даже не взглянул на нее.

    «Наверное, он не в духе. Дома что-нибудь», — решила она и уехала отдыхать с 
надеждой, что после все устаканит-ся и вернется на круги своя.
    Но не тут-то было. Она вернулась из отпуска, как всегда, с потрясающим 
загаром. Но... никто даже не глянул в ее сторону, никто не произнес ни одного 
комплимента. Никаких привычных восторгов она не встретила — все смотрели как 
будто сквозь нее и пробегали мимо. В буфете за столиком она сидела одна. А чуть 
позже узнала, что на ближайшей конференции доклад по ее теме будет делать 
другой сотрудник.
   Ко мне она ворвалась чуть не в слезах:
    — В чем дело? Я впала в немилость? Я стала плохим работником? Я постарела, 
подурнела? Почему от меня вдруг все отвернулись?
    — Успокойся, — говорю. — Ты молода и хороша, как никогда. И свои 
способности ты вряд ли растеряла. Дело все в том, что ты стала лишней деталью в 
этом механизме. Так и знай: твоя хваленая организация, как и любая другая, — 
просто насквозь патологическая структура, и, конечно, она начала отторгать тебя,
 как только ты стала свободным и гармоничным человеком.
— Так что же мне теперь делать? — спросила она, немного успокоившись.

    — Не мешать разваливаться патологической структуре. Не мешать умирать тому, 
что уже отжило свое. Ты одним только своим присутствием уже раскачала эту лодку 
— ты, свободный человек, до определенной степени разрушила планы 
энергоинформационного паразита, захватившего твою организацию. Ты нарушаешь ту 
программу, которую выполняют люди — винтики этой системы, вот поэтому они тебя 
не замечают. Не волнуйся, они это делают подсознательно, сами себе в этом не 
отдают отчета, они не осознают, что изменили отношение к тебе. Они 
подсознательно чувствуют в тебе опасность своему размеренному существованию, 
вот и бегут от тебя. Продолжай работать, как прежде, и ни о чем не переживай — 
все идет по плану. Используй программы на эффективность действий. И когда на 
месте рухнувшей структуры возникнет новая, гармоничная, твои действия снова 
будут иметь результат и на них снова будут откликаться другие люди — только это 
будут действия, нужные тебе, а не энергоинформационному паразиту, и результат, 
нужный тебе.
    Людмила вняла моему совету и продолжала работать дальше, постепенно 
привыкнув к своей «прозрачности». Со временем она оценила ту свободу, которую 
эта «прозрачность» давала. Она научилась этим пользоваться. Теперь она не 
нервничала, как прежде, если чувствовала, что опаздывает на работу, — знала, 
что на это вряд ли обратят внимание. Если ей было нужно, она могла вообще не 
прийти на работу и на следующий день убедиться, что сотрудники не заметили 
этого. А ведь раньше самого краткосрочного ее отсутствия было достаточно, чтобы 
все начинали кричать: «Где она? Почему ее нет? Она должна быть здесь!» Теперь 
же она могла спокойно уходить и ни перед кем ни в чем не отчитываться. При этом 
ни у кого не возникало к ней никаких вопросов. Но зарплату ей платили 
по-прежнему. И ситуация постепенно начала ее устраивать.
    Вскоре в ее организации стали происходить некоторые события. Началась 
аудиторская проверка. И начальство было уличено в финансовой нечистоплотности. 
Оказалось, что вся работа, которую проделывала организация, шла практически 
впустую, а отпущенные деньги оседали в чьих-то карманах. Организация оказалась 
близка к банкротству. Была обнаружена еще масса злоупотреблений. Вся верхушка 
слетела со своих насиженных мест. Оказалось, как я и предполагал, что контора 
насквозь прогнила и моя ученица была там чуть ли не единственным честным 
человеком, не замешанным ни в каких махинациях.
    Теперь пришла пора действовать ей. Она освоила программы на эффективность 
собственных действий. В результате именно она стала новым руководителем этой