й 
фирме воочию видишь, что такое преемственность поколений, и здесь после отца 
начинает работать сын.
Большим плюсом в их взаимодействии является то, что между ними практически 
отсутствует элемент соперничества. В ежедневной, текущей работе желание 
выделиться, быть лучшим отнимает слишком много сил, создаёт излишний ажиотаж и 
сильно действует на нервы окружающим. В этом объединении такой момент учитывают,
 а потому в коридорах этого учреждения не встретишь плакат типа: "Поздравляем 
токаря Иванова, который за смену выполнил 2 нормы". Здесь комментарии остальных 
работников могут быть примерно такие: "Надо же, насколько бедолага запустил 
свою работу, что пришлось догонять план и трудиться сверх меры".
К недостаткам этого альянса следует отнести излишнюю самоуверенность и 
критичность по отношению ко всему новому и непривычному. Если здесь появляется 
"свежий человек", пропагандирующий новые подходы в ведении дел на фирме, то 
скорее всего он встретит заговор молчания, круговую поруку и глухое 
сопротивление нововведениям. Понятно, что в таком сплочённом коллективе он 
будет выглядеть белой вороной, и если он плохо адаптируется и принимает всё 
близко к сердцу, то в этой фирме он не жилец.
В древние времена представители этой фазы составляли основной костяк племени, 
являясь своеобразным фундаментом всего жизнеустройства данного сообщества. 
Именно по ним можно было составить себе представление о культуре, уровне жизни, 
развитии, традициях и обычаях племени.
На современном этапе развития общества именно по представителям данной 
категории можно судить, насколько фирма преуспевает и всё ли здесь благополучно.
 Все слабости организации и просчёты руководства проявляются именно здесь, и 
поэтому, если хочешь узнать о фирме побольше и пообъективнее, информацию лучше 
черпать здесь. Руководители и топ-менеджеры, как правило, выдают желаемое за 
действительное и постоянно пребывают в состоянии некоторой эйфории от 
грандиозных задумок и планов. Внимательный человек, пообщавшись некоторое время 
с рядовым тружеником из этой фирмы, на следующий день готов предоставить своему 
руководству развернутый отчёт о глобальных упущениях на фирме-конкуренте, 
которые впоследствии можно использовать.
Слабостью данного альянса является инертность и желание ходить только 
известными путями. По этой причине все их будущие ходы заранее предсказуемы и, 
следовательно, известны конкурентам. По этой причине на новых рынках сбыта они 
появляются к "шапочному разбору", т.е. когда лучшие "хлебные" места уже заняты, 
и им требуется прикладывать гораздо большие усилия и средства, чтобы здесь 
обосноваться. Благо силёнок они имеют, дай бог каждому, и трудности такого рода 
считают мелочью, не заслуживающей особого внимания.
Другим фирмам следует всерьёз насторожиться, если "наезд" начинает подобный 
"монстр". Его тактика похожа на движение тяжелых танков, идущих сомкнутым 
строем. После такого "наезда" остаётся только перепаханная земля, на которой 
впору возводить новые каркасы промышленных объектов или сеять, что они и делают.

Если рассмотреть семью, основу которой составляют два труженика, то становится 
заметна другая особенность этого альянса. Здесь очень любят детей, и забота о 
подрастающем поколении поставлена во главу угла. Важнейшим фактором в 
воспитании является приобретение трудовых навыков уже с младых ногтей, 
получение хорошего образования и, конечно, тщательный контроль за своим 
здоровьем. В этой семье детей рано начинают приучать к автономному 
существованию, и главным лозунгом является пословица "На бога надейся, а сам не 
плошай". Конечно, другие, более "неспокойные семьи", часто втайне им завидуют, 
но на людях стараются им соответствовать и всячески набиваются к ним в друзья. 
Поэтому у этой семьи знакомых, как правило, много, а вот с кем действительно 
дружеские отношения - таких наперечёт.
Отношения между собой наполнены чувствами уважения и любви. Держась друг за 
друга, они способны преодолеть значительные трудности и продемонстрировать 
несгибаемую волю. Если в борьбе с внешними врагами наступила финальная стадия и 
они лишены возможности для манёвра, то они встанут спина к спине и либо выстоят,
 либо вместе погибнут. Прикрывать спину друг друга, вот пожалуй яркая 
особенность в их взаимодействии, и это надо учитывать их противникам. Они верны 
друг другу, и в их стане трудно завербовать шпиона. Для них измена 
физиологически неприемлема. Судьба, объединяя двух тружеников в союз, имеет в 
виду, что перед ними поставлены долговременные и достаточно трудные для 
реализации задачи.
Вспоминается исторический факт, произошедший в древнем Китае, когда совсем ещё 
маленький мальчик, страстно желая овладеть секретами долговечной окраски 
натурального шёлка, притворился глухонемым, т.к. старый мастер не брал учеников 
из-за нежелания раскрывать профессиональные тайны своего ремесла. 15 лет юноша 
не разговаривал и не общался ни с кем и узнал-таки все секреты старого мастера. 
Только тогда его наставник узнал, что юноша способен разговаривать и слышать. 
Именно тогда мастер сказал свои сакраментальные слова: "Сын мой, раз ты имеешь 
такое упорство, выдержку и терпение, тогда я могу спокойно умереть, моё 
искусство попало в надёжные руки".
Эта притча о хозяине и труженике демонстрирует особенности их взаимоотношений.
Желание сыграть не того, кто ты есть на самом деле, начинает проявляться у 
представителей этой фазы и достигает своего расцвета у 4 фазы.
Так уже в современной истории известен эстрадный жанр, когда мужчины играют 
даже не женщин, а древних старух. Этим прославились Вадим Тонков (22.06.1932 - 
3 фаза), который играл Авдотью Никитичну, и Борис Владимиров (08.03.1932 - 3 
фаза), представляющий Веронику Маврикивну. И надо сказать, что успех подобного 
перевоплощения б