ения среднестатистического человека, присутствуют как у одного, так и у 
другого.
В тяжелых (клинических) случаях их объединение равносильно помещению в одну 
палату для душевнобольных буйного и тихого пациента. Первый страдает манией 
величия, тогда как второй одержим видениями и манией преследования. Недостаток 
колдуна в том, что он имеет склонность увидеть опасность там, где её нет. Он 
слишком мнителен, часто перестраховывается и "осторожничает" там, где в этом 
нет никакой необходимости. В медицине для таких случаев используются термины 
шизофрения и паранойя. Но это исключительные случаи.
В обыденной жизни кратковременный альянс между ними возможен и, более того, 
может быть продуктивен. Происходит это в том случае, если разведчик принёс из 
своего похода диковинную вещь, а шаман по ней предсказывает грядущие испытания 
для племени. Например, проводник принёс кусок застывшей лавы, а колдун по нему 
определил, что для безопасности соплеменников лучше будет поменять место 
жительства на более спокойное.
В современной жизни это может быть эпизод, когда сотрудник из отдела 
современных технологий привёз из командировки опытный экземпляр нового изделия, 
с улучшенными характеристиками, а представитель экспертного отдела (колдун), 
изучив его, сделал вывод о необходимости в корне менять технологию производства.
 Иначе выпускаемое на данный момент изделие морально устареет, его никто не 
будет покупать, а сотрудникам фирмы (племени) нечего будет есть.
Объединение этих людей в одну семью принесёт глубокое разочарование для обоих. 
Например, она служитель музы высокого искусства театра, человек чувствительный 
и ранимый (колдунья). Он, блестящий ученый, вечно разъезжающий по всевозможным 
семинарам (проводник новых технологий). Общих точек соприкосновения очень мало 
- они живут разной жизнью и разными интересами, и вот уже у неё появляется 
"сердечный друг", а у него другая семья в чужой стране, хотя формально их 
взаимоотношения могут продолжаться и дальше.
В бытовой обстановке им, как правило, очень трудно найти общую тему для 
разговора. Один живёт миром внутренним и более склонен к стратегическому 
планированию, другой миром повседневных фактов и решением тактических задач. Им 
нужна своего рода "прокладка", например - представитель 2 фазы, который может 
объединить их общей конкретной задачей. Тогда каждый будет заниматься своим 
делом, и ежедневно общаться им не понадобится. По этой схеме образован 
бизнес-альянс Петра Авена (16.03.1955), Михаила Фридмана (21.04.1964) и Германа 
Хана (24.10.1961). Кто в этой комбинации играет какую роль расскажут фазы 
Меркурия.
В качестве нейтрального примера можно рассмотреть совещание у шефа, когда он 
собирает начальников отделов на совещание или подведение итогов. Здесь 
проводник и шаман чаще всего выступают как заклятые враги. Разведчик зовёт 
развиваться вширь, завоёвывать новые рынки сбыта, а шаман (отдел технического 
контроля) призывает улучшать качество и переходить на новый, улучшенный 
ассортимент. Начальник производственного отдела (труженик), как правило, молчит.
 Ему нужна конкретная задача, а до той поры эти прения его не касаются.
Если совещание ведёт умный начальник (воин), то он, конечно, поймёт, что 
необходимо и то, и это, т.е. без качественного товара, новых рынков не 
завоевать, и в то же время, не имея широких и надёжных связей, продвинуть даже 
высокосортное изделие будет нелегко. От руководителя в данной ситуации 
требуется принять "соломоново решение", такое, чтобы поддержать обоих, но 
сделать это надо настолько тонко и дипломатично, чтобы и тот, и другой 
почувствовали свою важность и "нужность" в данном коллективе. В глубине души и 
разведчик, и шаман понимают неординарность личности друг друга, но честно это 
признать в открытом разговоре, как правило, не хотят. Они могут понять друг 
друга, но принять позицию другой стороны категорически не желают. Получается, 
что они как бы смотрят на один и тот же предмет с разных точек зрения. 
Разведчик видит, где этот предмет можно использовать, в то время как шаман 
знает, для чего. Например, фирма выпускает тёплую спецодежду. Разведчик знает 
много мест, где её с удовольствием возьмут. Шаман может предложить из 
поставляемого сырья делать подушечки для сиденья, как это принято в некоторых 
восточных странах на массовых мероприятиях. Но вывод о возможном сотрудничестве 
неутешительный: сильные творческие личности плохо ладят друг с другом и трудно 
уживаются вместе.
Открытых стычек между собой у них не получается. (Как мы помним, резкая 
конфронтация вероятна при конфликтах 1-1 и 1-2 фаз). Здесь развитие сюжета идёт 
по такому сценарию. Говорит, в основном, разведчик, а шаман отмалчивается, но в 
образовавшуюся естественным путём паузу, когда проводник набирает в лёгкие 
побольше воздуха, шаман роняет фразу, после которой оратор с открытым ртом 
замирает, пытаясь сообразить, как бы получше ответить. Эта немая сцена может 
продолжаться всего одно мгновение, но этого достаточно, чтобы колдун привёл 
следующий убийственный аргумент на этот раз совершенно из другой области, 
который уводит разговор в совершенно другую плоскость. Понимая, что внятного и 
логически завершенного ответа с ходу не получится (шаман мастер задавать 
каверзные и парадоксальные вопросы), разведчик вопрошающе смотрит на начальника,
 и тот прекрасно понимает, что пора инициативу брать в свои руки. Он начинает 
что-то говорить, и назревающий инцидент исчерпан, оборвавшись где-то в самом 
начале.
Но есть ситуация, где они полезны и необходимы друг для друга. Это убелённый 
сединами колдун в качестве учителя для молодого, подающего надежды проводника. 
Здесь шаман способен вдохновить разведчика на поиск новых сказочных земель, 
рассказав тому чудесную сказку о загадочной стране, где разведчик найдёт своё 
счастье. Причём этот рассказ может настолько впеча