елять ему должного внимания, затоскует и 
начнёт заинтересованно поглядывать "на сторону". В этом плане он похож на 
привлекательную женщину, для которой знаки внимания и подарки играют важную 
роль в жизни. В некоторых случаях это приводит к тому, что проводника 
"перекупают" более щедрые завоеватели "неисследованных территорий бизнеса" и 
политики. Ведь в голове у разведчика есть карта новых территорий (читай план 
военных действий).
Часто в жизни проводник склонен подшучивать (в крайнем варианте издеваться) над 
воином, но предпочитает это делать "за глаза". В прямом диалоге это может быть 
опасно, и разведчик это прекрасно понимает. Воин догадывается, "откуда ветер 
дует" и кому он обязан точными и меткими характеристиками относительно своей 
персоны, но "поймать за руку" изворотливого проводника, как правило, не в 
состоянии. При длительном знакомстве и долгой притирке друг к другу это 
неудобство они обращают себе на пользу. На деле это выглядит так. Работая 
плечом к плечу, они в какой-то момент подыгрывают друг другу, разыгрывая между 
собой сцены ссор и примирений. "Свежий" человек, не зная об этом, легко 
попадается на эти домашние заготовки и пытается исправить положение, не понимая,
 что это игра, и таким образом они себя поддерживают в необходимом тонусе, а 
заодно проверяют, всё ли в порядке с партнером. По этому сценарию выступали на 
сцене Михаил Державин (15.06.1936) и Александр Ширвинд (19.07.1934). По этому 
же сценарию ведут себя генеральный и коммерческий директор, представляя свою 
фирму на каком-нибудь серьёзном совещании ведущих фирм отрасли. Поддевая друг 
друга и на время отвлекая внимание аудитории от "горячего вопроса", они 
выигрывают время, и этой паузы вполне достаточно, чтобы находчивый разведчик 
нашёл спасительную комбинацию. Если проводник и воин в этой связке давно, то 
описанный манёвр доведён до совершенства и используется настолько тонко, что 
только диву даёшься.
Теперь о минусах. В этом альянсе у обеих сторон присутствует такая черта, как 
непомерное честолюбие. Это их слабое место и об этой ахиллесовой пяте знают 
многие. В этом месте можно вбить здоровенный клин недоверия и взаимных 
претензий. Спасти их от окончательного разрыва отношений может либо мудрость 
воина, либо проницательность разведчика. Лучшим вариантом здесь будет разговор 
начистоту, без свидетелей. Как показывает практика, после такого секретного 
заседания всё встаёт на свои места, но появляется 3-й персонаж, который затеял 
эту интригу, и имя его теперь будет "кровный враг".

Разведчик, 1 фаза — Труженик (хозяин), 3 фаза
Весьма проблематичный союз из-за того, что хозяин медленно и недоверчиво 
воспринимает новую информацию, и разведчику трудно донести до него идею в 
первозданном виде. Её приходится разбивать на детали, упрощать, "разжевывать", 
что проводник категорически не приемлет. Кроме того, скорость реакции у них 
различается очень значительно, и там, где 1 фазе уже давно всё ясно, труженик 
ещё мусолит детали и выясняет частности. Соответственно из-за этого разведчик 
считает 3 фазу ограниченной, тяжеловесной и скучной.
Чаще всего им говорить не о чём, и они плохо понимают друг друга. Труженик 
воспринимает проводника как поспешного, поверхностного непонятного и 
своеобразного типа, много о себе возомнившего. В разговоре со "своими", (читай 
представителями 3 фазы), часто можно услышать термин "выпендривается", 
употребительного в связи с разведчиком.
Так что взаимопонимания мало, можно сказать, его нет совсем. А если уж пришлось 
по жизни все-таки вместе работать, то разведчику надо учесть, что труженика не 
надо перегружать информацией. Ему надо говорить только самое необходимое и по 
возможности попроще и покороче. Основным же правилом труженика должна стать 
догма: "Никогда не начинать разговор первым, даже если очень хочется сделать 
проводнику замечание по поводу опоздания на работу или внешнего вида". 
Единственным исключением может стать фраза, касающаяся непосредственно работы. 
Например: "Когда будет обещанное для производства изделие?"
Значительно облегчается их взаимодействие и появляются шансы на 
жизнеспособность союза в том случае, если существует значительная разница в 
возрасте между тружеником и проводником.
Примером может служить семья Безруковой Ирины (11.04.1965) и Безрукова Сергея 
(Саша Белый, 18.10.1973). Согласитесь, когда женщина в семье старше мужчины на 
8 лет, это вызывает вопросы определённой направленности. Здесь семейные 
отношения требуют отдельного исследования о той роли, которые играет каждая 
сторона в браке. Но в целом возрастной разрыв значителен.
Тогда труженик обеспечивает всем необходимым для жизни разведчика и относится к 
его творчеству, как к детским шалостям. Соответственно проводник считает, что 
труженик уже не в том возрасте, когда можно придумать что-то стоящее, и поэтому 
особенно не достаёт последнего.
В жизни это можно представить, например, как функционирование патентного бюро. 
Роль начальника с широким кругозором выполняет представитель 1 фазы, а 
оформление документации поручается исполнительному и педантичному труженику.
В этой связке (если она все-таки состоялась) роль ведущего часто принадлежит 
проводнику, а ведомого - труженику, причём последний легко с ней соглашается 
либо в интересах дела, либо для своего собственного спокойствия. Но 
существовать этот альянс в любом случае будет недолго, т.к. эти типажи слишком 
разные. Как только поставленная жизнью задача будет выполнена, они без особого 
сожаления скажут друг другу последнее "прости-прощай" и разбегутся в разные 
стороны.
Но есть и ещё один вариант, при котором проводник и труженик могут терпеть друг 
друга, и более того, совместно проживать, - это совпадение жизненных миссий, 
которую часто называют общим де