- отсутствие аспектов от транзитных планет дает "пустой"
день, ничего не происходит, нет завершения работ, хотя исполни-
тель работы воспринимает этот день как неблагоприятный, име-
ющий  противодействующие аспекты;
   - периоды ретроградности быстрых планет (Меркурия, Вене-
ры, Марса) могут оказывать отрицательное влияние, особенно
если они занимают сильное положение в карте (управители Asc.
МС  и т.п.).
   Так в период одновременной ретроградности Меркурия и Ве-
неры в октябре 1994 г. сильно понизилась результативность рабо-
ты рассматриваемой фирмы, т.к. в ее карте Меркурий находится
в 10 доме и управляет 7 домом, Венера находится в 10 доме и им
же управляет. Наблюдалось также снижение эффективности ра-
боты сотрудников, в чьих картах Меркурий и Венера были упра-
вителями Asc или МС.
   Интерпретация аспектов транзитных планет производится с
максимальным  учетом даваемой картой информации: каким до-
мом управляет аспектируемая планета, сигнификатором какого
дома является, в каком доме карты стоит, аналогичные характе-
ристики для транзитной планеты с учетом дома, в котором око
находится в транзите; при этом необходимо учитывать, что собы-
тие может описываться несколькими домами.
   Составление регулярных краткосрочных прогнозов на фирму.
руководителей отделов и сотрудников требует проведения очень
большого объема работы, с которым не справиться без опреде-
ленной "автоматизации". Рассмотрим подробнее организацию
этой работы.
   Естественно, что все расчеты проводятся на компьютере с ис-
пользованием таких астрологических программ, как АЬМАОЕЗТ,
STAR, URANUS   и другие, имеющие широкие возможности и хо-
рошее графическое обеспечение. Кроме того, были разработаны
программы  расчета аспектов транзитных планет к любым эле-
ментам натальной карты с выводом их на печать в виде таблицы.
Исходной информацией  для этих программ являются координа-
ты планет и домов, которые хранятся в специальном банке дан-
ных в отдельных файлах на каждого сотрудника и при необходи-
мости проведения расчетов копируются в основную программу
Таким образом, расчет транзитов, например, на месяц не занима-
ет много времени.
   Второй этап, заключающийся в интерпретации рассчитанных
транзитов, т.е. собственно прогноз, занимает гораздо больше вре-
мени, т.к. проводится не компьютером, а требует творческого
участия астролога. Убыстрение этой работы проводится за счет
унификации, при этом учитывается тот факт, что прогноз касает-
ся не всех сторон жизни, а только производственной сферы. Для
этого были выделены основные виды работ, проводимые каждым
сотрудником, такие как телефонные переговоры, встречи, подго-
товка документов, проверка информации, презентации, заклю-
чение договоров и т.п. Учитывая повторяемость и однотипность
этих действий, были разработаны стандартные словесные фор-
мулировки, описывающие  различные ситуации. Такая стандар-
тизация позволила сократить время составления прогнозов.
   Дальнейший шаг в этом направлении был сделан путем пере-
хода от представления прогноза в словесной форме к представле-
нию  его в виде таблицы. Дело в том, что словесный прогноз на
месяц по дням даже в виде стандартных формулировок занимает
объем 2-3 страницы,-что требует много времени на его написа-
ние. Кроме того, у читающего прогноз сотрудника не создается
общей картины, т.к. когда он дочитает прогноз до конца, уже за-
бывается то, что было в начале.
   Представление прогноза в виде таблицы заключается в следу-
ющем.  Был разработан стандартный вид таблицы, где столбцы
представляют виды работ, а строки - дни месяца. Тогда благопри-
ятная ситуация отмечалась знаком "+", а неблагоприятная зна-
ком "-". Кроме того, что это позволило значительно сократить
время на составление прогноза, прогноз приобрел наглядность,
т.к. стал умещаться на одной странице, а при заполнении плюсов
и минусов разными цветами стали хорошо выделяться благопри-
ятные и неблагоприятные полосы в работе, порой составляющие
несколько дней (что еще раз наглядно подтверждает поговорку,
что жизнь "полосатая").
   Такая организация работы позволяет за день выполнить ме-
сячные прогнозы с детализацией по дням для 3-4 человек. Ко-
нечно, такой стандартизированный и унифицированный подход
оправдан только при прогнозировании однотипных, повторяю-
щихся ситуаций, т.к. при этом могут быть упущены важные мо-
менты, не описываемые стандартными ситуациями. При состав-
лении прогноза в целом для фирмы проводится анализ рассчи-
танных транзитов с полным учетом всех астрологических факто-
ров без замыкания на стандартные схемы.