продолжались вплоть до окончания войны. Помимо тех, о которых я уже рассказал, 
Красная Армия получила самоходные установки СУ-85, СУ-100, ИСУ-122, ИСУ-152. 
Все они зарекомендовали себя с самой лучшей стороны. 

За годы войны наша промышленность дала фронту около 22 тысяч самоходных 
артиллерийских установок различного типа. Цифра внушительная. 

Только Уралмаш выпустил 2500 самоходок. Путь последней СУ-100 был самым 
коротким. Своим ходом она взошла на чугунный постамент на заводской площади и 
навечно застыла на нем. В память о героических днях Великой Отечественной войны 
на цоколе постамента начертано: 

Снарядами, танками, 

Тоннами стали 

Уральцы священную 

Клятву держали. 

Оснащение наших войск большим количеством первоклассного оружия было полной 
неожиданностью для противника. Гитлеровские стратеги не могли предположить, что 
в тяжелейших условиях в Советском Союзе будут созданы новые системы оружия и 
организовано их массовое производство. А недоступный пониманию фашистов 
"секрет" состоял в правильном и полном использовании преимуществ 
социалистической экономики, позволившем в период военных испытаний обеспечить 
концентрацию усилий на решении оборонных задач. 

Именно в русле такой концентрации всенародных усилий и осуществлялись 
конкретные мероприятия по резкому увеличению производства уже освоенных к 
выпуску новых видов оружия без значительного расширения производственных 
площадей, наращивания мощностей и при остром дефиците квалифицированной рабочей 
силы. Что это за мероприятия? Прежде всего четкая, по-военному строгая 
организация производства, повышение до максимально возможных пределов 
коэффициента сменного использования оборудования. В дополнение к этому высокая 
технологичность вновь создаваемых конструкций в сочетании с прогрессивной, 
хорошо продуманной организацией производства. И все это было помножено на 
энтузиазм рабочих, инженеров, организаторов производства. 

Широкое внедрение механизации, конвейеризации, перевод выпуска вооружения на 
поток дали ощутимые результаты. 

В числе первых в стране внедрил поточную систему производства один из старейших 
наших кадровых заводов, возглавляемый М. А. Ивановым. С первых дней войны 
производство на нем резко возросло. Только за вторую половину 1941 года здесь 
было внедрено более полутысячи организационно-технических мероприятий, 
реализованы сотни рационализаторских предложений. Особое внимание, конечно, 
уделялось основному производству, наиболее трудоемким и ответственным деталям - 
стволу и ствольной коробке. 

В частности, под руководством инженера И. А. Самойлова была успешно завершена 
начатая еще до войны работа по созданию и освоению технологии выдавливания 
нарезов ствола пуансонами - методом дорнирования. Суть этого метода - в 
обработке ствола с помощью приспособления, которое на заводе называли шпалером. 
Оно позволяло использовать в полуавтоматическом режиме сразу весь комплект 
резцов, применяемых для строгания нарезов. Время, затрачиваемое на обработку 
одного ствола, сократилось с прежних 52 до одной минуты. Более чем 
пятидесятикратное повышение производительности труда! 

Группа технологов под руководством С. И. Чечурина разработала технологический 
процесс получения заготовки одной из корпусных деталей авиационной пушки 
методом горячей штамповки. В результате были исключены 30 операций, а 
трудоемкость изготовления детали снизилась в три с лишним раза. 

Огромный вклад в совершенствование производства вносили рабочие рационализаторы 
и изобретатели. Слесарь-инструментальщик М. А. Калабин самостоятельно 
разработал машинный способ шлифовки одной важной детали, в результате этого 
производительность труда возросла в 30 раз. Слесарь И. Кондаков придумал 
быстродействующие зажимы оригинальной конструкции и другие приспособления, 
внедрение которых только в одном цехе позволило высвободить 40 станков и 100 
рабочих. 

Работай не числом, а умением - этот девиз мы стремились внедрять в сознание и 
руководителей всех рангов, и рабочих. Как-то в конце 1941 года на заводе 
производство стал тормозить кузнечный цех. Я в это время был на предприятии с 
бригадой специалистов и руководителей. Создание таких бригад при выездах на 
предприятия стало в наркомате в период войны правилом. В состав бригад обычно 
включались высококвалифицированные, опытные люди - заместители наркома, 
начальник технического отдела наркомата Э. А. Сатель, другие ведущие 
специалисты. Это позволяло в наиболее короткие сроки вырабатывать оптимальные