времени. 

Мне вспоминается, как нелегко и непросто внедрялся этот метод. И не только 
из-за острого дефицита оборудования, материалов, людей и конечно же времени, но 
и из-за необходимости вырваться из текучки, подняться над сиюминутными задачами,
 заглянуть в завтра, подумать о перспективе. 

Было это на заводе, возглавляемом М. А. Ивановым, в самом начале 1942 года. 
Тогда сборочный цех завода стал буквально захлебываться, не успевая собирать 
поступающие в него узлы и детали и выдавать готовую продукцию. Как раз в тот 
период наркомовская бригада работала на этой группе заводов, и я решил сам 
посмотреть, в чем же дело на сборке. В течение дня и половины ночи изучал 
работу цеха, его связи с другими цехами, организацию взаимодействия между 
бригадами и участками. Постепенно вырисовывалась достаточно ясная и четкая 
картина производственного процесса, выявлялись и причины сбоев. А затем 
определился и метод, с помощью которого можно было эти причины устранить. 

Дело в том, что, как я уже отмечал, завод одним из первых в отрасли стал 
переводить производство оружия на поток. Поначалу это дало резкий скачок 
производительности труда, выпуска продукции. Но теперь, видимо, возможности 
сборочного цеха в его нынешнем виде были полностью исчерпаны, и он не мог 
справляться с нарастающим количеством поступающих в него узлов и деталей. 
Настала пора сделать следующий шаг: расчленить процесс производства на еще 
более простые операции, которые могут выполняться на специально оборудованных 
рабочих местах со значительно меньшими затратами станкоресурсов, материалов и 
времени, а также квалифицированной рабочей силы. Причем рабочие места должны 
быть связаны между собой наиболее удобными линиями и средствами транспортировки,
 что требовало строгого соблюдения последовательности отдельных операций и, 
значит, соответствующего использования производственной площади. Таким образом 
обеспечивался замкнутый, технологически наиболее целесообразный, максимально 
экономичный цикл производственного процесса. 

Таких циклов в зависимости от конструктивных особенностей того или иного вида 
оружия могло быть больше или меньше, но все они должны были увязываться между 
собой по одному и тому же принципу: строгая, оптимальная с точки зрения 
технологии и организации работы последовательность операций, кратчайшие, 
наиболее удобные и экономичные транспортные связи, рациональное использование 
оборудования, производственных площадей и людей. 

На очередной оперативке, выслушав рапорт начальника сборочного цеха Б. Ф. 
Файзуллина, я предложил: 

- А что, если вам, товарищ Файзуллин, попробовать выйти из потока? 

- Так как же, товарищ нарком , я из него выйду? У меня производство, план, 
каждый час, каждую минуту: давай, давай оружие! И я должен давать! 

- Это верно, должен. И сборку мы не остановим. Пусть продолжает работать. Но то,
 что цех успевает сделать сейчас, в таком его виде - это максимум, перешагнуть 
который он не в силах, верно? 

- Верно, - все еще не понимая, куда я гну, отвечал Фаизуллин. 

- Значит, остановить цех мы не можем. А без остановки перестроить его работу не 
сумеем, так? Но перестраивать надо, и коренным образом, потому что сборка 
превратилась фактически в тормоз, верно? 

- Верно, - опустил голову Файзуллин. 

- Так, может быть, нам совершить маневр? Как, ваш заместитель потянет цех? 

- Думаю, потянет. 

- Тогда сделаем так. Цех продолжает работу, а мы организуем опытный участок 
специально для создания и проверки новых методов сборки. Возглавит его товарищ 
Файзуллин. Какова ваша задача? 

И я подробно изложил товарищам свой замысел относительно реорганизации 
сборочного процесса. 

- Когда же новая организация будет освоена, мы ее в готовом виде перенесем на 
основное производство. Что касается площади для опытного участка, то мы его 
высвободим, у меня есть соображения на этот счет. Сегодня же беритесь за дело. 

Через несколько дней новый участок заработал. А чуть позже новая схема 
организации сборочного процесса была внедрена на всем заводе и дала прекрасный 
эффект. Но опытный участок продолжал существовать. Здесь рождались, проходили 
проверку и отрабатывались новые методы, приемы и формы организации производства,
 технологические схемы, способы наиболее экономичного - и с точки зрения 
рабочей силы, и с точки зрения времени, материалов, энергии выполнения