ская цель - это важнейший инструмент стимулирования генерации идей, 
который используется руководителями высшего звена для поощрения поиска новых 
возможностей.
Культура и деловая атмосфера
Культура - среда, которая привлекает неординарных людей и дает им возможность 
преуспевать и работать максимально эффективно. Она должна быть объединяющей, 
ориентированной на людей, привлекательной для сотрудников, разделяющих ваши 
цели, видение перспективы, и систему ценностей. Деловое общение должно быть 
открытым, эффективным и постоянным. Каждый работник должен иметь возможность 
участвовать в планировании и принятии решений, брать на себя обдуманные риски, 
делать ошибки, не опасаясь наказания, и принимать справедливое вознаграждение и 
признание за хорошее выполнение работы. "Без неудач нет успеха. Нет успеха - 
нет роста", - сказал когда-то Роберт Вуд Джонсон, бывший председатель компании 
"Johnson & Johnson".
Поведение крупных новаторов не соответствует общепринятой логике. Их работа 
основана на неопределенности, неоднозначности, эксперименте. Они используют 
небольшие команды, а инновационные идеи возникают у них в ходе общения с 
дальновидными клиентами. Задача руководства состоит в том, чтобы создать 
правильный климат, который поощряет экспериментирование, творчество, ломку 
правил и индивидуальность. Избегайте жесткого управления, которое исключает 
эксперименты, пробы и  ошибки.  Стройте самообучающуюся организацию. Покончите 
с атмосферой бюрократии, вмешательства и авторитарного стиля руководства.
Используйте различные организационные механизмы, чтобы людей, генерирующих идеи,
 освободить от рутины и подключить к внутренним и внешним источникам знания. 
Эти механизмы могут включать мозговые центры, прогнозирование технологий, 
межфункциональные группы стратегического планирования, корпоративный запрос 
предложений о новых проектах, периодические обмены персоналом между отделами, 
форумы для обмена инновационными идеями.
Инфраструктура
Преуспевающие предприниматели понимают, как внедрять видение перспективы, 
миссию и ценности компании в жизнь всей организации. Они создают инфраструктуру 
процессов и систем, которая поддерживает рост, развивая надежные, 
последовательные и оптимизированные процессы и системы в областях управления 
персоналом, планирования и регулирования, финансов и контроля.
Семь "С" - инструмент управления для анализа и улучшения работы организаций 
Семь "С" - схема анализа работы организации и оценки различных элементов, 
влияющих на результаты ее работы. Схема включает семь аспектов: стратегию, 
структуру, системы, стиль, способности (компетенцию), сотрудников и совместные 
ценности.
Анализ по данной схеме помогает руководителям по-другому взглянуть на задачу 
повышения эффективности работы компании. Оказывается, что это не только вопрос 
разработки и осуществления новой стратегии. И дело не только в том, чтобы 
установить новые системы и ждать, что автоматически усовершенствуется 
деятельность организации. Чтобы действительно улучшить работу, компании 
необходимо уделять внимание всем компонентам формулы "Семь "С" одновременно. 
Поскольку все семь аспектов взаимосвязаны, изменение  одного окажет волновой 
воздействие на все остальные. Следовательно, невозможно преуспеть в одном 
аспекте, не добившись прогресса во всех других... Подробнее
Формирование профиля организационного соответствия  (OFP)
Профиль организационного соответствия (OFP) помогает оценить деятельность вашей 
организации, выявить слабые стороны и принять соответствующие меры для 
достижения оптимального результата. Процесс формирования OFP начинается с 
разработки командой менеджеров высшего звена "Положения о стратегическом и 
организационном развитии" с целью донести до персонала и объяснить суть 
стратегии организации. После издания данного положения создается оперативная 
группа менеджеров среднего звена (руководителей различных подразделений или 
проектов) для сбора внутри и вне организации информации о конкретных 
существующих в практике методах управления, которые способствуют или 
препятствуют реализации определенных стратегий. Собранные группой данные 
позволяет менеджерам высшего звена проанализировать эффективность работы 
организации. Затем высшее руководство совместно с оперативной группой 
составляет план реализации новой организационной стратегии... Подробнее